Основатель сети магазинов одежды Inditex (которую в Россию больше знают по бренду Zara) Амансио Ортега - один из богатейших людей мира с состоянием более 70 млрд долларов. Он даже однажды занимал первую строчку в мировом рейтинге миллиардеров. Цены акций на фондовом рынке ежедневно скачут, первую строчку он потерял, но разве это важно, если человек построил самую большую сеть магазинов одежды в мире?

О том, как работают в этой гигансткой корпорации простые люди, Reconomica пообщалась с бывшей сотрудницей магазина Stradivarius . Поскольку сеть одна, если вас интересует как работодатель та же Зара, этот отзыв будет вам полезен.

Мой опыт работы продавцом-консультантом в магазине одежды

Меня зовут Евгения Ковалева , я из Краснодара, мне 21 год и я отучилась в педагогическом колледже, планирую получать высшее, по профессии пока не работала. Я проработала в магазине одежды «Страдивариус» 4 месяца, потом уволилась.

Бренды сети Inditex

Stradivarius - один из магазинов сети Inditex , этой сети принадлежит Zara , Pull &Bear , Bershka, Massimo Dutti и другие популярные магазины. Страдивариус - это магазин одежды, как и другие магазины вышеуказанной компании. Магазинов этой сети по всей России огромное множество, как и по всему миру, следовательно, выручка у магазинов сети Индитекс очень большая. Корпоративные правила и стандарты везде плюс-минус одинаковые, поэтому, если вы хотите устроиться в другой магазин сети, например, Зара, все описанное ниже будет применимо и к нему.

В магазины одежды Inditex постоянно требуются сотрудники, потому что там работают в основном студенты, которые приходят и уходят. Все, кто приходит в первый раз работать в магазин одежды, сначала работают консультантами, потом, если долго и усердно трудиться, можно стать администратором, который, по сути, тот же обычный консультант, но у него чуть больше обязаннастей и чуть выше зарплата. В среднем, по всей сети новичок получает 20-22 тысячи рублей в месяц (в моем регионе): оклад+премия.

Чем занимается продавец-консультант

Устраиваясь продавцом-консультантом, ты одновременно будешь и вешать новые вещи в зал, и искать на складе “Ту самую кофточку с одной пуговицей на боку и розового цвета”, если попросят, и стоять на кассе, и стоять у примерочной, вешая вещи, которые кому-то не подошли, обратно в зал.

Как устроиться на работу в один из магазинов сети

Попала я на работу самым простым образом. Я гуляла по ТЦ и увидела, что в магазин требуется консультант, с гибким графиком, без опыта работы, студент. В целом, попасть на такую работу проще-простого, вот студенты и идут туда, отрабатывают пару месяцев и уходят.

Как проходит собеседование и стажировка

Со мной и еще тремя людьми провели собеседование. Я думаю, среди нас искали людей общительных, с лидерскими качествами и активных.

Я прошла собеседование и познакомилась со старшим менеджером. Она начала говорить типичные фразы, вроде: «Мы - команда»; «Ты - часть одной большой семьи»; и так далее. Очень забавно было.

Мне сказали, что моя зарплата будет около двадцати тысяч, но сначала нужно пройти стажировку, и если ты ее пройдешь - добро пожаловать к нам в команду. Сказали, что я буду самым обычным консультантом, но что можно получить повышение, если быть целеустремленным и амбициозным. Все как всегда.

Старший менеджер рассказала мне, что я буду и на кассе стоять, и консультировать и вещи раскладывать, как и все остальные. Рассказала мне какой у них гибкий график и как легко совмещать работу с учебой. Я выбрала себе адовый график: 5/2. Я была не против, тогда еще я была активным человеком.

Рабочий процесс в магазине одежды

Если на дверях магазина написано “Открыто с 9 до 9”, значит, сотрудник приходит туда в 7 утра и уходит в 11 вечера. Сначала нужно новый товар развесить, посмотреть чего не хватает, убрать вещи с дефектами. Вечером нужно все проверить снова, прибраться и закрыть магазин.

Потом магазин открывается, и ты либо стоишь у кассы, либо помогаешь людям найти “ту самую кофточку…” , либо отдыхаешь.

Кстати, если вы подходите к консультанту и говорите, что вы в каталоге видели “ту самую кофточку…”, а он отвечает вам что в этом магазине ее нет, это не значит что ее нет, это значит что он так сильно устал, что ему совсем не хочется идти на склад и искать то, что вы хотите.

Отдохнуть получается редко, но у нас есть час в день, в который мы это делаем. В остальное время нельзя. Постоянно нужно следить за тем, чтобы вещи висели на своих местах, клиент был обслужен, а вещи не воровали.

Про то, чего вы не знаете

Сейчас расскажу вам одну неприятную истину: если вы берете вещь со стенда, на котором написано яркими буквами “РАСПРОДАЖА”, знайте, эта вещь лежала на полу раз 10 минимум, и убирать ее никто не торопился. Да, неприятно, но правда. Я, работая там, вообще не запаривалась с гигиеной. Если я что-то уронила - ничего страшного, тем более, до меня ее роняли люди, ее мерили люди с кожными заболеваниями. Поэтому советую вам всегда стирать вещь после покупки.

Конечно, как и в каждом магазине, у нас случались кражи, причем часто. В основном это школьники, которые воруют шапки или мелкие аксессуары на сумму до 500 рублей. Кто-то говорит: “Я забыл/забыла заплатить”, кто-то: “Простите меня я больше не буду”, а кто-то отпирается до последнего. Опытные продавцы не смотрят на все их слезы, приходится вести их к охране и звонить их родителям. Конечно, не хочется чтоб их ругали, но это обязанность.

Про коллектив и карьерный рост в сети

На работе я познакомилась с самыми разными людьми: в основном там, конечно, студенты, лет 19-20, но со мной в смене была женщина 35-ти лет. После работы мы иногда встречались все вместе и шли куда-нибудь выпивать.

Все говорят: “Эта работа временная, пока нормальную не найду”, но на деле они стыдятся того, что работают не по профессии, а консультантом. А кто-то прямо говорит: “Я пришел сюда добиваться неведомых высот”.

Добиться чего-то, начиная с консультанта, и правда можно - сначала становишься старшим менеджером, у него работы поменьше, а потом, вроде, начальником отдельной точки.

Повышения добиться вполне легко, если работать усердно и не покладая рук. Думаю, через год-два уже можно стать старшим менеджером, а через года 3-4 - уже и руководителем торговой точки. Но захочется ли кому-то бегать целый год или два и подносить вещи людям? Только самым терпеливым. Чтобы стать старшим менеджером, работать нужно много, всегда быть приветливым, всегда проявлять инициативу и терпеть. Чтобы стать начальником точки, думаю, нужно делать что- то немыслимое, работать по 24 часа в сутки и по 7 дней в неделю.

Зарплата и соцпакет в магазинах сети Inditex

Я зарабатывала 22 тысячи в среднем, где-то в Inditex зарабатывают больше, где-то поменьше. Знаю, что в H&М и Бершке зарплата такая же, как и у нас. Думаю, в Zara зарплата побольше, она считается более престижной, а вещи там дороже.

Но из всех массмаркетов одежды, я выбрала Inditex ‘овский страдивариус , потому что мне нравится их одежда. К тому же, нам выдавали скидочную карту в сам Stradivarius, скидка была не самая большая (всего 20 процентов), но все равно приятно было.

Еще один приятный момент: мне сделали медкнижку и трудовую книжку.

Зарплата полностью “белая”, премию я получала всегда, она была около 5 тысяч. Такие больше магазины всегда выполняют план и проблем с посещаемостью у них нет никогда.

Про плюсы и минусы работы на Индитекс

У данного работодателя, а именно Индитекс , который владеет Страдивариусом , где я и работала, есть множество плюсов и немного минусов.

Из плюсов могу отметить:

• Действительно гибкий график: ты сам выбираешь, когда работаешь и сколько.
• Хорошая зарплата и возможность карьерного роста, если быть старательным и активным.
• Скидочная карта сотрудника на одежду магазина, в котором работаешь.
• Полный соцпакет. Все-таки, Inditex большая и ответственная компания.
• Хороший коллектив. Все мои коллеги были приятными в общении, молодыми ребятами.

Из минусов:

• Работа с людьми. Работая очень долго на таких должностях, как консультант или кассир, начинаешь ненавидеть людей, за то, какие они неряшливые и раздражительные.
• Слишком долгий рабочий день. Если выбираешь себе смену - целый день, то уходишь на два часа позже, и приходишь на два часа раньше.
• Огромный минус - если ты уволился по собственному, или тебя уволили, то обратно тебя не возьмут, как в магазин, в котором ты работал, так и в любой другой магазин Индитекса . Поэтому так много студентов прорабатывают там 3-5 месяцев и больше не возвращаются.
• Весь день на ногах. Опять же, если набираешь себе много смен, как это сделала я, то дико устаешь.

Если вы хотите работать в Stradivarius, Zara , Pull &Bear или Bershka

В целом - я бы все равно устроилась на эту должность, на месте соискателя.

• Во-первых ты получаешь опыт, бесценный опыт.
• Во-вторых, ты получаешь новые и интересные знакомства.
• В-третьих, ты получаешь полный соцпакет и хорошое руководство.

Ну и самое главное, ты получаешь оплату за свою работу.

Многого на собеседовании мне не сказали, например, что работать надо будет больше, чем заявлено, но все равно, я не жалею о том, что проработала там. Жаль, что не смогу больше вернуться.

Все, кто хочет устроиться в Страдивариус , как я, либо в Бершку , либо в Зару или еще куда - не бойтесь! Вы получите хороший опыт работы в команде, увидите много забавных вещей. Но и работать будете достаточно, а если будете работать много и хорошо, еще и повышение получите.

P.S. Вы работали в одном из магазинов одежды сетей Zara, Pull&Bear, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius? Оставьте свой отзыв о работодателе, этим вы поможете другим соискателям!

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Знакомство с тенденциями развития российского рынка тканей для одежды, рассмотрение проблем. Характеристика конкурентных преимуществ компании ООО "КР 3000", анализ деятельности. Этапы разработки плана мероприятий по внедрению услуги "Интернет–магазин".

дипломная работа , добавлен 06.12.2013


Внешний вид сотрудников компании. Деловая форма офисной одежды. Анализ рыночной ситуации в области интернет-продаж женской офисной одежды. Основные критерии создания бренда. Разработка набора коллекции женской одежды, расчет их себестоимости и прибыли.

дипломная работа , добавлен 04.09.2014


Описание целей и основных видов деятельности магазина "Клеопатра". Анализ и прогноз развития рынка женской одежды. SWOT-анализ магазина. Разработка маркетингового, производственного, организационного и финансового плана магазина. Оценка и анализ рисков.

бизнес-план , добавлен 08.02.2011


Анализ маркетинговой ситуации, сложившейся на рынке молодежной одежды, основных конкурентов. Выявление конкурентных преимуществ одежды торгового предприятия, разработка рекламной кампании, анализ ее эффективности. Маркетинговая и медиастратегия компании.

курсовая работа , добавлен 02.11.2009


Понятие и роль одежды в повседневной жизни людей, основные требования, предъявляемые к ней. Место и значение эстетики и моды в современном мире, отражение в одежде. Характеристика деятельности и история компании "Adidas", эстетические свойства продукции.

курсовая работа , добавлен 11.12.2012


Анализ деятельности магазина по продаже мужской одежды и обуви. Наличие навыков практического осуществления некоторых видов маркетинговой деятельности. Анализа и интерпретации результатов маркетинговых исследований, сегментирования рыночного пространства.

курсовая работа , добавлен 25.05.2009


Анализ мировых направлений моды. Разработка и обоснование требований к изделиям и материалам. Характеристика пакета материалов для проектируемых моделей одежды. И оборудования, рекомендуемого для производства изделий.

дипломная работа , добавлен 30.07.2007


Знакомство с основными особенностями магазинов сети "Веста": рассмотрение краткой истории становления и развития, знакомство с ассортиментом выпускаемой продукции. Общая характеристика видов цехов предприятия: салатный, мясной, пирожково-чебуречный.

Industria de Diseno Textil, S.A (более известная как Inditex) — крупная испанская модная корпорация. Она состоит из почти сотни компаний, занимающихся деятельностью, связанной с текстильным дизайном, производством и распределением модных товаров. Основателем корпорации и текущим крупнейшим акционером является , 3-й в списке самых богатых людей в мире. Председателем Inditex Group является .

Основная информация

Группе Inditex принадлежит более чем 5000 магазинов по всему миру. Корпорация владеет такими , как , Pull and Bear, Stradivarius, Tempe, Uterque, а также недорогим брендом Lefties. Большинство магазинов являются корпоративным капиталом. Франшиза Inditex действует только в тех странах, где корпоративная собственность не может быть присвоена иностранными компаниями (например, в некоторых странах Ближнего Востока). Корпорация самостоятельно разрабатывает и производит практически все предлагаемые ею товары. Новые дизайны направляются в магазины сети Zara два раза в неделю.

Штаб-квартира Inditex Group расположена в Артеиксо, небольшом промышленном городе в районе Ла-Корунья, Галисия, на северо-западе Испании. Изначально почти все товары группы изготавливались именно там. Сейчас большая часть продукции корпорации производится в странах с низкой стоимостью труда, однако основное производство по-прежнему располагается в Испании и Португалии, в частности, там изготавливаются товары под брендом Zara. Кроме того, Inditex владеет заводом, специализирующемся на дизайне, производстве и распределении обуви, расположенном в городе Эльче, на испанском побережье Средиземного моря.



История

В 1963 году Амансио Ортега Гаона, председатель и основатель компании Inditex Group, начал свою карьеру в области производства одежды. За десять лет успешной работы бизнес предпринимателя значительно расширился, наладилась поставка товаров, производящихся на заводах Ортега, в другие европейские страны. В 1975 году на одной из улиц Ла-Корунья был открыт первый магазин сети Zara. К 1984 году розничная сеть магазинов Zara расширилась. бренда появились в самых крупных городах Испании.

В 1985 году Inditex приобрела статус холдинга, а руководство приняло решение направлять все силы на развитие бренда Zara и построение более совершенных систем распределения продукции. В 1989 году первые магазины Zara появились в США (Нью-Йорк), а в 1990 году товары бренда смогли оценить и покупатели Франции (первый французский бутик Zara был открыт в Париже).



В 1991 году корпорация представила новый бренд — Pull&Bear, а также купила 50% акций компании Massimo Dutti. Продолжая осваивать новые международные рынки, в 1992 году Inditex открыла бутики Zara в Мексике. 1993 год стал началом работы с рынком Греции, а в 1994 году бутики Zara были представлены в Швеции и Бельгии.

В 1995 году Inditex стала владельцем 100% акций Massimo Dutti. Тогда же первый магазин корпорации открылся на Мальте, а в 1996 году — на Кипре. В 1997 году Inditex открыла для себя рынки Израиля и Норвегии. В 1998 году Inditex осуществляет запуск нового бренда Bershka, направленного на молодых женщин и девочек-подростков. Корпорация также подчинила себе рынки Великобритании, Аргентины, Турции, Венесуэлы, Японии, Объединенных арабских Эмиратов, Ливана и Кувейта.




1999 год в истории Inditex ознаменован открытием пятой по счету розничной сети магазинов — бренда Stradivarius. Магазины корпорации появились на нескольких новых рынках, в числе которых Нидерланды, Чили, Канада, Бразилия, Германия, Саудовская Аравия, Польша, Уругвай и Бахрейн. В 2000 году завоевание рынков продолжилось открытием бутиков в Дании, Австрии, Андорре и Катаре. В 2001 году состоялся запуск бренда Oysho — поставщика нижнего белья и одежды для дома.

23 мая 2001 года Inditex дебютировала на торгах фондового рынка, а также открыла свои магазины в Чехии, Иордании, Пуэрто-Рико, Люксембурге, Ирландии, Исландии и Италии. В 2002 году первые торговые площади корпорации были открыты в Финляндии, Швейцарии, Сальвадоре, Доминиканской Республике и Сингапуре. Новым центром распределения сети магазинов Zara стал город Сараго (Испания).




В 2003 году корпорация открыла свою седьмую сеть магазинов. Ею стал бренд Zara Home, предлагающий текстиль, посуду, предметы интерьера и другие товары для дома. Также магазины Inditex были открыты в Словении, Словакии, России и Малайзии. В 2004 году в Гонконге группа Inditex представила свой 2000-й по счету магазин. Таким образом, на тот момент магазины Inditex были представлены в 56 странах в Европе, Северной и Южной Америке, Азии и Африке. Тогда же первые магазины корпорации появились в Марокко, Эстонии, Латвии, Румынии, Венгрии, Литве и Панаме. Очередными новыми рынками, освоенными Inditex в 2005 году, стали такие страны, как Монако, Индонезия, Тайланд, Филиппины и Коста-Рика. В 2006 году на глобальной карте группы появились также Сербия, Китай и Тунис.

В 2007 году у Inditex появился первый онлайн-магазин — Zara Home. В Месо (Мадрид) и Онзонило (Леон) начали работать два новых дистрибьюторских центра. В этом же году Inditex отпраздновала открытие 1000-го по счету магазина Zara (во Флоренции). Общее число магазинов Bershka и Pull&Bear на тот момент перевалило за 500 (от каждого бренда). Также группа открыла представительства еще в четырех странах: Хорватии, Колумбии, Гватемале и Омане.




Не ограничиваясь уже имеющимися розничными сетями магазинов, в 2008 году Inditex запускают Uterque — новый бренд, специализирующийся на и других модных атрибутах. Общее число магазинов розничных сетей Inditex на тот момент достигло 4000. Число стран, в которых представлены бутики группы, к 2008 году возросло до 73. За этим последовало открытие торговых точек в Корее, на Украине, в Черногории, Гондурасе и Египте.

В 2009 году Inditex и Tata Group подписали контракт о запуске совместного предприятия. Целью групп стало открытие магазинов в Индии в начале 2010 года. Тогда же были открыты первые магазины Inditex в Сирии, а в Барселоне появился новый центр дистрибьюции.

2010 год отметился открытием первых магазинов Inditex в Болгарии, Индии и Казахстане. 5000-й магазин группы был открыт в Риме (Италия). В сентябре коллекции Zara стали доступны для покупки через интернет, а к концу года онлайн-торговля была налажена в 16 странах Европы.

На общем собрании акционеров в 2010 году г-н Пабло Исла, генеральный директор и заместитель председателя Inditex, представил новый стратегический план компании: «Устойчивая Inditex 2011-2015».

В 2011 году первые магазины группы были открыты в Тайване, Азербайджане, Австралии, Южной Африке и Перу, в результате чего Inditex отметила свое присутствие на пяти континентах и в 82 странах мира. Опираясь на свою многоканальную розничную стратегию, компания запустила интернет-магазины для всех своих марок и открыла онлайн-магазины Zara в Соединенных Штатах Америки и Японии.

В 2011 году на общем собрании акционеров Пабло Исла был назначен председателем и исполнительным директором Inditex.

15 марта 2012 года на Пятой Авеню в Нью-Йорке был открыт Глобальный Концептуальный магазин Zara. Это самый большой магазин марки в США, занимающий около 3000 квадратных метров на трех этажах. Общее число сотрудников магазина — 450.

12 октября 2012 года в Нью-Йорке, также на Пятой Авеню, открылся флагманский магазин Massimo Dutti — самый большой магазин данной марки в мире.

На данный момент общее число магазинов группы во всем мире равняется 5693.

Официальный сайт: www.inditex.com

В группу Inditex входят 8 брендов: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe. У нас более 6 700 магазинов в 88 странах.

Компания Inditex является одним из крупнейших дистрибьюторов моды. История Inditex началась с открытия первого магазина ZARA в 1975 году. Магазины нашей группы можно найти в крупных городах мира, причем они всегда расположены на самых главных торговых улицах. Наша уникальная бизнес-модель обеспечила быстрое развитие на международном уровне и великолепный прием всех брендов нашей группы потребителями во всем мире.

В группе Inditex трудятся более 140000 профессионалов – представителей более 140 национальностей. Все они, независимо от их близости к магазинам, руководствуются запросами клиентов в области моды и критериями корпоративной социальной ответственности и экологической ответственности, установленными Inditex. Корпоративная культура Inditex основана на командной работе, открытой коммуникации и высоком уровне требований каждого сотрудника к самому себе. Эти принципы лежат в основе личных обязательств каждого сотрудника по выполнению работы, которая направлена на обеспечение удовлетворенности клиентов.




Финансовый год завершается в конце января.

2017: Рост выручки до 25,3 млрд евро, открыто 183 новых магазина

Оборот Inditex в 2017 году вырос на 9% до 25,3 млрд евро. 60% продаж пришлись на Европу. Также отмечается, что продажи в интернете составили 10%.

Чистая прибыль Inditex в 2017 году выросла на 7% и достигла 3,37 миллиарда евро. Таким образом, текстильный гигант обошёл своего давнего конкурента, шведский H&M .

Рост прибыли Inditex в 2017 году был не столь стремительным, как в 2015 и 2016 году, однако превысил ожидания экспертов. H&M, в свою очередь, заработал в 2017 году 1,6 млрд евро.

В 2017 году Inditex вложила 1,8 млрд евро в развитие торговой сети, в том числе, интернет-магазинов.

Компания открыла 183 новых торговых точек, общее число которых в мире выросло до 7475. Основными рынками сбыта продукции Inditex, помимо Испании , являются Португалия, страны Северной Африки и Восточной Европы, а также Турция.

Бизнес в России

2018: Несколько марок производят одежду в России

В апреле 2018 г. было объявлено, что сеть магазинов Zara запустит в продажу одежду, которая производится на российских фабриках. По данным заместителя министра промышленности и торговли РФ Виктора Евтухова, Zara - не единственный бренд Inditex, который уже сотрудничает с фабриками, расположенными на территории России . По этому пути пошли также Massimo Dutti, Oysho и Tempe.

Совместное производство Zara и российский предприятий началось в 2017 году. Фабрики начали пошив точно-чулочной продукции. Теперь производство будет расширено за счет костюмов, брюк, пиджаков и мужских, женских и детских рубашек.

История

2015: Рост выручки на 15% до 20,9 млрд евро

В 2015 финансовом году доходы испанского текстильного гиганта Inditex резко увеличились благодаря росту уровня продаж и успешной международной экспансии. Согласно официальному заявлению компании, размер ее чистой прибыли за 12-месячный период, завершившийся в конце января 2016 года, составил 2,88 млрд евро (+15%). Результаты Inditex оказались несколько лучше показателей, которые прогнозировали аналитики из фирмы Factset, говорившие о 2,85 млрд .

Объемы продаж холдинга, в свою очередь, увеличились более чем на 15% и достигли отметки в 20,9 млрд евро. Подобная динамика была обусловлена активным ростом компании во всех регионах мира, где представлены принадлежащие ей марки. Так, в 2015 году главный конкурент шведского H&M открыл 330 магазинов в разных странах. Торговая точка в Гонолулу (Гавайи) стала семитысячной по счету.

Представители холдинга отмечают усиление его присутствия в онлайн-сфере, в особенности в Азии: интернет-магазины брендов Inditex работают на 29 международных рынках.

«Инвестиции в головные офисы, логистические платформы и новые технологии привели к значительному росту числа новых рабочих мест и позволили компании привлечь таланты по всему миру», - отметил в пресс-релизе председатель холдинга Пабло Исла.

Так, за 2015 год Inditex открыл 15 800 вакансий, 4 120 из них в Испании .

2013: Смерть Розалии Мера

В августе 2013 года сооснователь компании Inditex Розалия Мера, умерла в возрасте 69 лет. Причины смерти в сообщении не уточнялись. Региональная газета La Voz de Galicia пишет, что у Мера случился инсульт, когда она проводила отпуск вместе с дочерью Сандрой на Менорке (Балеарские острова). Предпринимательница была переправлена на материк на самолете и скончалась вечером в больнице .

Торговая сеть Inditex в это время насчитывает шесть тысяч магазинов по всему миру.

2012: Основатели компании входят в число богатейших людей планеты

В 2012 году продажи группы Inditex составили 15,9 миллиарда евро (21 миллиард долларов). По итогам 2012 года испанская предпринимательница сооснователь компании Inditex и богатейшая женщина Испании , Розалия Мера заняла первую строчку рейтинга Forbes, в котором представлены женщины, заработавшие состояние самостоятельно. Амансио Ортега входит в четверку богатейших бизнесменов мира с состоянием в 56,9 миллиарда долларов.

2001: IPO

После IPO (первичное размещение акций на бирже) Inditex в 2001 году Розалия Мера стала владелицей более пяти процентов акций Inditex, которые составили основу ее состояния в 6,1 миллиарда