Название «кросс-продажи» происходит от английского понятия Cross-selling и означает продажу различных дополнительных видов товаров или услуг одному и тому же клиенту. Суть методики состоит в выгодном для компании использовании уже сложившихся деловых взаимоотношений с клиентом.

Виды перекрестных продаж

Скажем несколько слов о существующих видах кросс-продаж. Основных разновидностей, встречающихся на сегодняшний день, три:

1. Предложение клиенту дополнительного ассортимента. Такая техника широко применяется сотрудниками департаментов оптовых продаж.
2. Предложение сопутствующих товаров, их еще называют – пакетные продажи. Например, когда к автомобилю предлагают приобрести комплект ковриков или автомобильную сигнализацию.
3. Предложение товаров или услуг одного профиля одному и тому же клиенту. Тут хорошим примером может послужить аутсорсинг. Клиент ищет аутсорсинговые услуги по бухгалтерскому учету, а ему предлагают в качестве бонуса – аутсорсинг по юриспруденции и маркетингу.

Мы лишь кратко перечислили три основных вида кросс-продаж. Давайте теперь рассмотрим каждый более подробно.

Дополнительный ассортимент

Это, пожалуй, самый популярный сегодня инструмент из всех. Для того чтобы эффективно им пользоваться, необходим глубокий анализ, требуется досконально знать бизнес своего клиента, его предпочтения, планы и перспективы развития. Вполне может статься так, что клиент, привыкший работать с каким-то дорогостоящим европейским брендом, легко может согласиться на приобретение экономически более выгодного, но вместе с тем и низкокачественного азиатского продукта.

При этом совершенно не факт, что он откажется от закупок товаров из Европы. Часто наличие дополнительного ассортимента служит признаком престижа. Потому что «раз есть у других, значит, и у меня должно быть», а конечный потребитель – тот, что привык приобретать высококачественную и дорогую западную продукцию, – не будет отказываться от нее. Ведь конечный клиент уверен в том, что его выбор единственно правильный.

А параллельно с этим ваш клиент за счет расположения на своих площадях более дешевого продукта завоюет и , нацеленную как раз на более бюджетный вариант.

Не стоит додумывать за клиента, всегда необходимо вести с ним честный диалог – это залог долгосрочного, взаимовыгодного и открытого партнерства.

Сопутствующие товары

Это самый простой вид кросс-продаж. Но при этом в некоторых отраслях, например в автодилерстве, он способен поднять выручку почти на четверть.

Стандартная комплектация, проданная заводом-изготовителем дилеру за 500 000 рублей, в автосалоне за счет предложения клиентам сопутствующих товаров легко может достичь отметки в 700 и более тысяч рублей. Но это автобизнес, где результат во многом зависит от непосредственного контакта продавца автосалона с клиентом.

А вот другой пример – когда в фастфуде или магазине вас спрашивают, не желаете ли вы, чтобы в ваш бургер добавили сыр, лук, ветчину или что-то еще. , конечно, не такого уровня, как в автопроме, но тут и ценник на продукцию другой.

Для подобного вида кросс-продаж хорошим примером может послужить скрипт, часто применяемый сотрудниками туристических агентств под названием «звонок для старых клиентов»:

1. «Доброго вам дня! Вас приветствует компания «Путешествуйте с нами!», менеджер Василий! Мы давно с вами не контактировали, поэтому мы хотим убедиться, что вы про нас не забудете, если задумаетесь об отдыхе. Планируете ли вы поехать на отдых в ближайшее время? Искренне полагаю, мы сможем предложить вам идеальный вариант. Не забудьте, что у вас – скидка постоянного клиента 10%, причем не только по нашим программам, но и на туры ведущих туроператоров нашего региона».
2. Дожим до покупки (очень важно – тут как раз и срабатывает кросс-продажа + ).
3. «В данный момент мы проводим уникальную : при покупке тура мы бесплатно предоставим вам красочный и подробный путеводитель по стране пребывания и предоставим 50% скидку на туристическую SIM-карту, благодаря которой вы сэкономите, но и всегда будете на связи».
4. «Также сейчас по определенным турам действует спецпредложение. Например, во Францию в июле вы можете поехать за 11 000 рублей! Также при покупке у нас туристической поездки на море вы прямо из нашего офиса немедленно сможете заказать посещение различных экскурсионных программ на ваш выбор. Мы избавим вас от неопределенности и необходимости нести дополнительные затраты на отдыхе».
5. «Мы сделаем ваше путешествие максимально удобным, ярким и запоминающимся, чтобы вы вернулись отдохнувшими и полными впечатлений!»

Товары или услуги одного профиля – одному клиенту

Выше мы уже приводили пример того, как работает подобный вид кросс-продаж. Это самый сложный вид кросс-продаж из существующих сегодня. Реализовать его действительно очень непросто.

В этом блоке мы предлагаем вам поговорить о том, почему продажи услуг с одним и тем же профилем одному клиенту так редко удается осуществить. Какие распространенные ошибки допускают , применяя данный вид кросс-продаж, и как их избежать.

1. Высокая концентрация на одном продукте. Ввиду того, что процесс продаж представляет собой работу с очень большим количеством однотипных клиентов – фактически это непрерывной спин по , менеджер подсознательно стремится взаимодействовать с клиентами через самый комфортный для него продукт. Делая акцент на чем-то одном, часто забывают предлагать другое.
2. Клиент доверяет вам как профессионалам своего дела. Существует расхожее мнение, что специализация может быть только одна – на каком-то одном продукте или услуге. Когда менеджер начинает предлагать разные услуги из разных отраслей, клиент может перестать воспринимать менеджера как профи. А у непрофессионала высоких продаж не будет. Необходимо тщательно подходить к выбору продуктовой линейки, предлагаемой клиенту. Обязательно учитывайте подобный аспект человеческих отношений.
3. Знания о товарах и клиентах. Продавая один продукт, менеджер концентрируется на нем. Повышает уровень продаж, узнает потребности клиента, лучше владеет ситуацией. Когда же менеджер распыляет внимание на несколько продуктов, то концентрация на каждом меньше, следовательно, меньше знаний и ниже уровень продаж.
4. Различия мотивации. Менеджеры часто зарабатывают на зависимости от уровня маржинальности проданного продукта. Естественно, они будут больше заинтересованы в реализации таких товаров и услуг, которые позволят им больше зарабатывать. Мотивации для осуществления кросс-продаж просто недостаточно.
5. Усилия, затрачиваемые для продаж. Естественно, разные продукты и продаются по-разному. Менеджеры по продажам, будучи обычными людьми, всегда ищут оптимальный баланс, основываясь на усилиях и личной выгоде, что также затрудняет кросс-продажи.

Когда менеджер начинает предлагать разные услуги из разных отраслей, клиент может перестать воспринимать менеджера как профи.

В итоге

Учитывая количество проблем, связанных с тем, чтобы у вас заработали дополнительные продажи, необходимо крайне серьезно подойти к их запуску. Обязательно проведите среди менеджерского состава тренинги, разработайте детальные скрипты, содержащие в себе ключевые фразы.

Каждый тренинг должен включать в себя упражнения, направленные на грамотный переход с одного продукта на другие продукты или услуги. Уделяйте достаточное количество времени на обучение вашего персонала не только техникам продаж, но и детальному изучению продуктов и услуг.

Кросс-продажи способны существенно увеличить вашу прибыль. Другое дело, что этот механизм очень не прост, и для его запуска и успешной работы потребуются серьезные усилия. Интеллектуальные, прежде всего. Но не сомневайтесь – результат не заставит себя ждать!

Законодательство

Бизнес-идеи

• 

  Содержание Срочное изготовление печатей и штампов Кто будет выступать в качестве покупателей Где открывать бизнес Оборудование для ведения бизнеса Существует много разновидностей бизнеса, которые могут быть начаты людьми, обладающими предпринимательскими способностями. Причем каждый вариант обладает своими уникальными особенностями и параметрами. Срочное изготовление печатей и штампов Бизнес-идея изготовления печатей и штампов считается достаточно привлекательной в плане..

• 

  Содержание Бизнес-идея по изготовлению открыток Как открыть бизнес, основанный на создании открыток на заказ Сотрудники Помещение Как продавать созданные открытки Многие люди, обладающие определенными предпринимательскими способностями, задумываются об открытии собственного бизнеса, а при этом оценивают и рассматривают большое количество различных вариантов для открытия. Довольно интересной считается бизнес-идея изготовления открыток, поскольку открытки являются такие элементы, спрос..

• 
• 

  Содержание Выбор помещения для тренажерного зала Что нужно для того, чтобы открыть тренажерный зал? Тренажерный зал становится все более популярным в современном мире, поскольку все больше людей задумываются о том, чтобы вести здоровый образ жизни, предполагающий правильное питание и занятия спортом. Поэтому открыть тренажерный зал может любой бизнесмен, однако для получения хороших доходов необходимо продумать..

• 

  Содержание Место расположения магазина Ассортимент товаров Продавцы Бижутерия является обязательным предметом гардероба каждой женщины, которая следит за собой и старается выглядеть привлекательно и ярко. Поэтому открыть свой магазин бижутерии хочет практически каждый предприниматель, который осознает возможность получения хороших прибылей. Для этого необходимо изучить все имеющиеся перспективы, составить бизнес-план и спрогнозировать возможный доход, чтобы решит, будет..

Как это сделать, ответ достаточно очевиден - изменение поддерживающих бизнес-процессов и параметров самих продуктов и формирование пакетов из продуктов и услуг для конечных продаж. Результат пакетирования мы называем "комбипродуктом".

Понятие комбипродукта мы определили бы как совокупность продуктов и услуг, которые оказавшись в одних, в достаточной степени, информированных руках обладают существенно большей потребительской стоимостью, чем, если были бы проданы отдельно.

И в этом случае ценность концепции в том, чтобы не в обязательном порядке снижать цены на часть из составляющих комбипродукта.

Клиент должен почувствовать такое удобство, которое уведет вопрос о цене на второе и ниже место.

В то же время мы не исключаем, что части комбипродукта могут менять свои параметры, если даже сначала приобретается один (назовём его основным) продукт, а потом идёт осознанная докупка продуктов для увеличения их совокупной полезности.

То есть официально принятые тарифы должны предусматривать, когда продукт продаётся один и когда - вместе с продуктами и услугами из состава комбипродукта.

Эта логика следует из постулата об индивидуальной безубыточности каждого продукта банка.

Однако, в то же время, мы допускаем относительную индивидуальную убыточность, если продукт продан в составе комбипродукта.

Почему мы допускаем такое предположение? Потому что мы надеемся не только на рост числа клиентов приобретающих комбипродукт нашего банка, но во многом и на повышение частоты пользования основным и другими продуктами и услугами из состава комбипродукта и, следовательно, роста прибыли от комбипродукта в целом.

Здесь особенно важен корректный расчет эффективности продуктов и услуг с учётом всех прямых расходов и корректной алокации косвенных и дополнительных расходов для выставления обоснованных параметров продуктов. Если обоснованные цены с учётом заданной прибыльности будут ниже рынка, то надо не жадничать, а устанавливать такие расчётные цены.

Если же в текущем периоде продукт, реализуемый по рыночной цене, убыточен, и не пакетируется в комбипродукт, а кроме того, исследованы и признаны невозможными для уменьшения расходы в бизнес-процессах, сопровождающих продукт, то однозначно необходимо приостанавливать его продажи без сожаления.

Ещё одно исходное предположение, которое мы положили в основу наших рассуждений и рекомендаций

Оно очевидно и не подвергается сомнениям: объективно существуют группы населения, типы клиентов, которые субъективно демонстрируют в одинаковых ситуациях, одинаковое (или в пределах допустимой погрешности) поведение.

Как раз это простейшее знание и даёт нам возможность составить в дальнейшем хорошо продаваемый комбипродукт для каждого (выявленного в данной местности типа) клиента.

Статистические данные, для типологизации и анализа могут быть получены из данных анкет с персональными данными клиентов (своих или полученных иным законным способом), которые не менее одного раза в год банками должны верифицироваться и каждый банк обладает десятками и сотнями тысяч единиц материала для получения научно достоверных данных.

Как правило, тип клиента менеджер-продавец узнаёт из системы CRM, на основе любого доступного для этого назначения программного комплекса, которая настроена на выявление групп (типов) клиентов, чтобы предложить комбипродукт, которым клиент будет активно пользоваться с наибольшей степенью удовлетворения.

Для каждого типа клиентов строится своя матрица продуктов, которая априори имеет размерность более 2-х.

Как пример рассмотрим тип клиента банка под условным наименованием "Работающий мужчина-горожанин мегаполиса свыше 1 млн жителей с возрастом 35+ " по данным CRM. Данный тип характеризуется тем, что, как правило, в силу своей занятости нуждается в удалённом интернет доступе к управлению своими счетами и не хочет приходить в банк более одного, самого первого раза и то потому, что без этого не может обойтись сам банк для идентификации клиента при открытии банковского счёта. Для банка данный тип самый интересный, поскольку регулярно пользуется банковскими продуктами: переводами со счёта на счёт третьих лиц, переводами без открытия счёта, переводами через платежные системы, оплатой товаров в интернете, оплатой услуг вендоров, накоплением, кредитованием на крупные потребительские траты.

1. Текущий счёт;
2. Вклад не менее ХХХ;
3. Кредитная карта (пластиковая) с лимитом и грэйс-периодом;
4. Интернет-клиент (переводы денежных средств и оплата вендорам из списка, пополнение вклада);
5. Переводы с текущего счёта клиента на счёта третьих лиц;
6. Виртуальная кредитная карта для оплаты в интернете;
7. Платежи с текущего счёта вендорам из предложенного банком списка.

Банк, в чьей линейке присутствуют такие продукты, может продать их как комбипродукт за один физический приход клиента в офис банка.

Теперь предположим, что мы банк из московского региона и открыли "лёгкую" точку продаж в форме кредитно-кассового офиса (далее ККО) в Новосибирске.

Некоторые банки берут тем, что открывают лёгкие точки обслуживания во многих оживлённых местах населённого пункта и тем самым достигают устойчивого клиентского потока через свои офисы.

Однако, мало набрать базу клиентов, продавая по отдельности кредиты, вклады или пластиковые карты . Вопрос - как теперь продать ещё тем же людям, ведь количество клиентов не может прирастать бесконечно? Иногда банк, наработав базу клиентов, становится похож на классическую "мартышку и очки" баснописца Крылова: растёт адресная реклама через письма и смс, придумываются условия для продуктов, которые может быть и будут куплены сами по себе, но вряд ли принесут банку положительный финансовый результат.

Зачастую, ради успеха перекрёстных продаж, банки содержат подчас избыточный ассортимент продуктов, большая часть из которых, если посчитать корректно и без желания ввести в заблуждение руководство банка, которое вам заплатило премию за расширение продуктовой линейки, убыточна априори и безнадежно. Иногда банки ради приобретения новых клиентов или дополнительных продаж устанавливают заведомо убыточные параметры продуктов, например, кредитно-дебитных карт, чтобы пытаться продавать и другие продукты этого банка. Только наличие фамилии гражданина в списках клиентов банка по какому-нибудь массовому продукту не означает, что клиент уже тем самым дал согласие на приобретение других продуктов. "Лобовые" дорогие рекламные технологии обработки граждан работают всё хуже. Необходимо сменить парадигму и вернуться к понятию синергия, полезность и положительная доходность.

Необходимо кросс-продажи превратить из искусства отдельных продавцов, за которое они получают премии, в ремесло, за которое они получают зарплату и тогда это не помешает, а напротив поможет теперь уже всем сотрудникам, системно продавать за одно обращение клиента в офис сразу несколько продуктов. Новая парадигма должна оперировать понятием не "сначала продадим, что-нибудь одно, а потом "впарим" побольше из того, что у нас есть", а "продаём сразу пакетом и это всё просто необходимо клиенту", это избавит его от необходимости иметь дело с множеством организаций, в которых он покупает необходимые клиенту продукты потому, что они лучше, чем у нас".

Зачастую формой и красивыми глубокомысленными фразами, именуемые "слоганы" прикрываются не конкурентоспособные продукты. Считается, что надо завоевать на приятном обслуживании лояльность клиента и тогда ему можно "впарить" за дорого не очень качественный продукт. Не так ли поступают мошенники? Они сначала завоёвывают доверие окружающих, а потом "чистят" их карманы.

Так некоторые пытаются, как-то выдвинуть из массы свой банк, например, выбирать необычные наименования, слоганы, чтобы попасть в головы потребителей как первый банк сделавший нечто необычное и доселе не практикуемое. Некоторые родители тоже дают необычные имена своим детям. Кому-то это помогает, но большинству только вредит. Надо уметь предвидеть последствия, потому что исправить стоит гораздо дороже. Поскольку для потребителя, если банк не первый в чём-то, то он уже "никакой". Но лучше бы они были первыми всё-таки в продуктах, а не пропускали перспективы, например, создания сети платёжных терминалов. Или они пытаются войти в сознание граждан как банк, который культивирует особый "небанковский" подход к клиенту, заигрывая с ним через попытку установить "особые" отношения, одновременно пытаясь "впарить" ему дорогой кредит.

Сегодня практически всем очевидно, что уже не собственно банков опасаются клиенты (это я к тому, что не надо мимикрировать под "небанк" чтобы позиционировать себя как клиентоориентированную организацию), а только их тяжеловесные и непонятно работающие продукты, которые к тому же не "подогнаны" друг к другу таким образом, чтобы усиливать потребительскую полезность, когда они находятся в одних клиентских руках.

Периодически из наблюдений возникает впечатление, что технологи, программисты, маркетологи/рекламщики и финансисты в банках не общаются из-за внутренних "китайских стен" и совсем не слушают друг друга, когда разрабатываются и внедряются новые продукты и услуги.

Таким образом, проблемы, которые мешают прямо и косвенно кросс-продажам банковских продуктов и услуг можно поделить на маркетинговые (в части правильного позиционирования продуктов по отношению к группам населения и каналов доведения полезной информации до потенциального потребителя продукта или услуги), технико-технологические (наличие возможности пользования продуктом в наиболее интересном для клиента виде или невозможность поддержки на достаточном уровне многообещающего продукта по техническим ограничениям информационных систем банка), коммуникативно-психологические (когда клиенты или потенциальные клиенты не имеют информации или не могут без специальных усилий увидеть и понять выгоды от покупки нескольких продуктов в одном банке или группе связанных банков), финансовые (когда банк поддерживает бессмысленный, не связанный ассортимент продуктов и услуг, теряя прибыль на не получении дохода и избыточных расходах). Эти проблемы должны решаться комплексно.

Если приглядеться, то можно увидеть разные способы кросс-продаж сотрудниками фронт-офисов различных банков и, наверное, можно утверждать, что лучше всего продаются дополнительно продукты, которые с очевидностью для клиента усиливают полезность первоприобретаемого продукта (назовём его основным, то есть, клиент за ним сам пришёл в данный банк или захотел быть уговорённым уличными промоутерами), хотя бы и пока, на момент продажи, чисто умозрительную и декларированную самим продавцом.

То есть необходимые и достаточные условия приобретения дополнительных продуктов таковы:

• Клиент сам и осознанно пришёл за основным продуктом в этот конкретный банк и покупает его. При этом, возможно, клиент приехал в этот конкретный офис, несмотря, возможно, на неудобство его расположения. Возможно также, что до этого момента клиент сначала "зашёл" на сайт banki.ru и посмотрел конкурентные параметры этого продукта или позвонил знакомому банкиру за консультацией. Признаем очевидный факт, что для человека вообще банковские продукты и услуги не являются предметом первой необходимости, но для жителя мегаполиса это стало уже где-то второй-третьей очередью необходимости. И вот теперь, самое главное, сегодня банку важно попасть клиенту на глаза, чтобы он запомнил наименование и вечером дома или днём на работе посмотрел информацию, которую предлагает банк в Сети. Решение потребителем банковских продуктов и услуг уже не принимается по данным наружной рекламы или на транспорте. В лучшем случае банк может рассчитывать на то, что его хотя бы заметили и посмотрят наряду с банками, которых и так все помнят и знают. В идеале если вам удалось убедить в своих преимуществах некую совокупность граждан, работающих в финансовой отрасли и которые для своих родственников и знакомых являются экспертами, заслуживающими доверие. Тогда можно ожидать роста продаж без дополнительных расходов на рекламу, которая становится всё дороже в расчёте на одного клиента.
• В процессе приобретения основного продукта клиент в доступной для него форме получил достаточную информацию для понимания лично им большей полезности основного продукта, если к нему будут приобретены дополнительные (разным людям требуется разный объём и количество повторений для уяснения этой информации). При этом, дополнительные продукты без основного, сами по себе, проданные в единственном экземпляре в качестве основных сами по себе тоже обладают меньшей полезностью.
• Продукты заранее банком "подогнаны" друг к другу таким образом, что, будучи приобретенными одним лицом, вместе обладают синергией. С необходимостью присутствует подготовительная работа со стороны банка в этом направлении ещё до того как клиент обратился за основным продуктом дополнительно к которому, мы хотим продать ещё и ещё. А эта работа не есть уровень отдельного банковского офиса или продавца-консультанта, но общебанковский. Далее в период постмассового кредитования всех пойманных в банковские сети граждан, побеждать будет тот банк, который внедрится в сознание потребителя как первый продавец банковских "комбипродуктов". Приведу пример такого вот "комбипродукта". Если клиент открывает вклад в размере не менее определённой суммы и на определённых условиях, ему достаточно легко продать кредитную карту с лимитом не более некоторой суммы от вклада и грэйс-периодом. То есть клиент, если ему объяснить, видит, что на его сумму во вкладе каждый день начисляется процент, но он, как бы, может пользоваться этими деньгами с помощью другого продукта бесплатно (если будет осторожным) и совершать покупки, посредством торгового эквайринга, оплачивая покупки безналичным способом. Банку интересно, что клиент заплатит за годовое обслуживание карты (может и по меньшей ставке, поскольку это часть "комбипродукта"), и рано или поздно, поддастся соблазну воспользоваться деньгами на большем, чем грэйс-период, сроке за проценты или получить наличными в банкомате за комиссию в пределах хотя бы и грэйс-периода, а лучше и за его пределами. Кстати, хорошо бы, если кредитка была кобрендинговая и давала скидки в каких-нибудь торговых сетях, что также повышало её потребительские свойства. На этом примере можно видеть ситуацию, о которой мечтают все банкиры: клиент получает кредит, но тут же деньги вносит в этот же банк. Правда, мы можем добиться этого только несколько перевернув ситуацию в глазах клиента.

Помимо таких комбинаций для всё большего количества населения важным становится возможность управления комплексами приобретённых продуктов посредством удалённого электронного доступа имея в планшетнике или ноутбуке удобное приложение, в котором интегрированы все приобретённые продукты. Для сотрудничества с банком физически в офис банка, можно предположить, 90 процентов трудоспособного населения хочет придти один раз, а лучше вообще не ходить, что в случае с банками пока исключено законодательством, поскольку требуется идентификация клиента при открытии счёта. Но это желание активно начинает использоваться микрофинасовыми организациями, внедряющими, в частности, смс-кредитование, особенно среди молодёжи, которым, как правило, банки не открывают лимиты кредитования, а "кассовые разрывы" между ночным клубом и родительскими пожертвованиями надо как-то фондировать. Но, учитывая желания клиентуры, банк должен организовать процесс таким образом, чтобы клиент физически по требованию банка приходил только один (первый) раз, а впоследствии мог не приходить вообще либо делать это исключительно из собственного желания, а не по необходимости. Т.е. одного посещения офиса должно быть достаточно, чтобы идентифицировать физическое лицо в соответствии с требованиями законодательства при открытии счёта. Но здесь за время посещения тоже есть поле для получения дополнительного непроцентного дохода. Например, за адекватную трудозатратам плату, произвести настройку программного обеспечения интернет-банка на ноутбуке или планшете клиента и показать, как этим эффективно пользоваться. Надо только, опять же, чтобы он заранее знал о такой возможности и принёс свой девайс, а банк имел в своём распоряжении программное обеспечение с самым удобным в мире интерфейсом.

Вообще синхронизации и интегрированию на уровне программного обеспечения поддаются достаточно большое количество услуг, которые присутствуя, допустим в приложении для устройств под iOS или Android в максимально удобной форме, будут с большей или меньшей активностью используемы. Таким образом, за один только приход в банковский офис клиент может (если ему хорошо объяснить):

• Открыть текущий счет в рублях, евро и долларах;
• Открыть счета с вкладами на минимально возможные суммы с возможностью пополнения в течение срока его действия. Хорошо если бы один вклад был, как с возможностью пополнять сумму, так и выводить деньги на текущий счёт, пусть и не ниже некоего неснижаемого остатка;
• Получить и настроить интернет-клиент или другое необходимое для дистанционного управления продуктами программное обеспечение. При этом функционал программного приложения должен предусматривать возможность бесплатных переводов между счетами, как в этом банке, так и внешние переводы за разумную или символическую плату;
• СМС-оповещение (это уже стандартная обязательная процедура), но здесь ещё есть поле для сообщения полезной информации помимо данных по операциям. Прежде всего, о новых возможностях применения приобретённых уже продуктов и продуктов входящих в "комбипродукт";
• Инициировать изготовление пластиковой карты с привязкой ко всем счетам клиента в этом банке;
• Открыть виртуальную карту для платежей в интернете. Желательно, чтобы она была привязана к отдельному текущему счёту с функцией бесплатного пополнения посредством интернет-клиента с другого текущего счёта в этом банке. Такая карта будет предназначена, например, для безопасности расчётов в интернете;
• Хорошо если банк сотрудничает с какой-нибудь системой городских коммунальных платежей или непосредственно с вендорами, чтобы клиент мог посредством интернет-банка оплачивать услуги своих поставщиков услуг лёжа с планшетником на диване. Ещё было бы неплохо, чтобы у банка в городе физического присутствия было несколько офисов недалеко от транспортных развязок, чтобы клиент мог провести операцию с наличными через кассу офиса или банкомат или платёжный терминал. Ещё лучше, если банк сотрудничает с какой-нибудь адекватной по ценам системой денежных переводов, чтобы клиент мог посредством интернет-банка делать перевод со своего счёта в банке, но посредством этой платёжной системы в любой доступный адрес.

Рано или поздно какой-нибудь взыскательный клиент, посещающий другие страны захочет проконвертировать средства в пределах своего остатка. Сейчас это можно сделать по курсу банка, существенно отличающемуся от курса центрального банка. Но если клиентские суммы сколько-нибудь существенные, то почему бы не предоставить возможность клиенту сделать заявку на покупку-продажу валюты, которую банк совершит на ММВБ за комиссию (вопрос только является ли банк участником торгов). В этом случае клиент точно уже не станет искать другой банк для конвертации. Хорошо бы при этом, если клиент может направить заявку с помощью всё-того же интернет-банка и зарезервировать средства для торговли.

То же самое с ценными бумагами. В том числе, номинированными в инвалюте. В этих случаях ему понадобятся ещё счета-депо и счета текущие в инвалюте (вопрос только является ли банк профессиональным участником рынка ценных бумаг).

И не беда, если в банке, куда обратился клиент, нет каких-то продуктов. Если банк входит в состав какой-либо банковской или финансово-промышленной группы, то задача уже этой группы сделать интеграцию продуктов всех входящих в неё банков и иных организаций. Обратите внимание, при продаже дополнительных продуктов банк продаёт в момент продажи только красочное описание их интересного применения клиентом в будущем. И далее основным фактором станет именно удобство пользования и относительная дешевизна "комбипродукта". А главное, консультант фронт-офиса должен уже в разговоре с клиентом понять его настоящие и будущие потребности и дать инструментарий для их удовлетворения. Если банковская и финансово-промышленная группа по конкурентным ценам предоставляет клиенту свои комплексные продукты и их качество и цены адекватно рынку, а удобство пользования несколько выше, то кросс-продажи уже этим во многом обеспечены. Ведь каждый гражданин, скорее всего уже в этот момент является клиентом нескольких банков по нескольким продуктам.

Логика кросс-продаж приводит к тому, что банки остаются интересными в долгосрочном плане, только если они универсальны по составу операций и внутри присутствует некий клиентский интегратор, который работает по принципу одного окна, предоставляя весь спектр заранее подогнанных друг к другу продуктов в комплексе и с настроенным программным обеспечением. Это означает наличие с составе фронт-офиса сильных финансовых консультантов, очень хорошо понимающих все продукты в их взаимосвязи, динамике, жизненных ситуациях.

Таким образом, банк может и должен выступить "подгонщиком" продуктов друг с другом под конкретный образ жизни потребителя банковских услуг. Я не зря здесь упомянул образ жизни клиента. Можно и нужно создавать "комбипродукты" исходя из образа жизни групп клиентов. Людям свойственно ассоциировать себя с какими-нибудь группами и вести себя соответствующим образом. Поэтому вслед за технико-технологическими возможностями уже пара десятилетий идёт тенденция, когда от массовых продуктов идёт переход на "мелкие серии". Например, вполне можно создать комплект банковских продуктов для "байкера-чоппера", "городского хипстера" или "одинокого пенсионера-жителя мегаполиса" и так далее.

Теперь несколько слов о тех, кто по каким-то причинам не пришёл ещё в банк. Кроме всего прочего, часть населения не пользуется продуктами и услугами банков потому, что есть масса финансовых суррогатов, которыми они обыденно обходятся по дорогим ценам, не считая этого и не зная о том как удовлетворить свои потребности посредством надёжных банковских продуктов быстрее, надёжнее, дешевле и качественнее, есть в интернете и на улице. Банк должен и может стать интегратором даже там где сам не может оказать точно такую же услугу. Таким образом, есть группы клиентов, для которых можно скомпоновать интересные только им "комбипродукты". Если клиент приходит за каким-то именно сейчас необходимым продуктом, и мы с достаточной степенью достоверности можем его отнести к группе с определённым образом жизни, то также мы сможем лучше объяснить ему, почему именно ему нужны дополнительные продукты, как он сможет ими пользоваться, чтобы в дальнейшем решать и другие свои задачи. И вот здесь велика роль консультанта в офисе в момент первого посещения. Если он досконально знает и понимает продукты группы, если он правильно в разговоре может классифицировать образ жизни клиента, предложить комплексы продуктов доходчиво разъяснив их применение создав при этом уверенность у клиента, что это не банк на нём хочет заработать, а клиент получает массу удобств, то обеспечены кросс-продажи, "сарафанное радио" и снижение расходов на рекламу. То есть, кросс-продажи банковских продуктов и есть решение проблем клиента (возможно, проблем в будущем), которые ему надо помочь сформулировать и предложить решение посредством продажи "комбипродукта". Некоторое время назад я интересовался психологией клиента любого финансового учреждения, а не только банка и пришёл к выводу (научно не подтверждённому), что достаточно большое количество потенциальных клиентов боятся именно финансовых продуктов, так как никто им не объяснил как они работают, и что ошибки при использовании не фатальны, исправимы. Поэтому многие клиенты не идут дальше пользования дебетовой карты, полученной на работе или службе для получения через банкомат зарплаты или жалования со своего текущего счёта. Как ни странно именно поэтому они идут традиционно в Сбербанк РФ, поскольку традиция не требует логически обоснованного решения. А что же молодёжь? Я не вижу в группе комплектов продуктов заточенных под эту группу, которая сегодня активно пользуются интернет-суррогатами финансовых продуктов. А просто от природы застенчивые люди? Это очень большая группа населения, которая с трудом приходит в банк даже при острой необходимости. Некоторое время назад я предложил своему хорошему товарищу-маркетологу смоделировать офис для "застенчивых" и своё видение как он должен работать. Но надо идти дальше. Существенная часть населения не очень использует все возможности электронных устройств, но является экономически активной частью населения - группа 45+. Кроме того, теперь уже существенная часть пришлого из СНГ населения имеет ряд признаков, которые не позволяют им самостоятельно пользоваться банковскими продуктами по языковым и религиозным основаниям. Для этой группы, возможно, уже надо экспериментировать с офисами, персоналом и продуктами в исламской традиции, чтобы не упустить этот тренд, поскольку похоже это приходит надолго. Скорее всего, в ответ на радикализацию исламского населения случится такой же процесс с христианским населением и надо не упустить и эти, пока ещё не массовые тенденции.

Ни для кого не секрет что в посткризисный период во многих банковских учреждениях отмечается «дефицит» клиентов. И это не удивительно: мало того, что платежеспособность населения снижена, так еще и банки предлагают не очень-то приемлемые условия. Одни для того чтобы сократить риски по невыплатам кредитов повышают процентные ставки, другие - применяют очень жестокую систему отбора потенциальных заемщиков. Так или иначе, но на сегодняшний день многие банки используют другой подход, чтобы поправить ситуацию. Например, банки прибегают к так называемым кросс-продажам для привлечения клиентов, вместо того чтобы снизить проценты по кредитам или увеличить их по депозитам. Этот вид услуг подобен бартеру: покупая одну услугу в банке, клиент может воспользоваться льготными условиями на другой банковский продукт. В России чаще всего банки предлагают взамен на приобретение у них того или иного продукта инвестиционные или страховые услуги.

В таких случаях приобретение сервисного пакета обходится клиентам гораздо дешевле, чем если бы они покупали набор услуг по отдельности.

Аналитики отмечают, что самыми распространенными в России результатами кросс-продаж банков на сегодняшний день являются именно сервисные пакеты. По статистике, пакет услуг “Альфа-Жизнь” и пакет банковских услуг CitiOne от Ситибанка являются самыми известными в рядах потенциальных банковских клиентов.

Кросс-продажи, или, как их еще называют, перекрестные системы продаж, сегодня являются самыми привлекательными для клиентов банков. Они помогают привлекать новых клиентов, расширять ассортимент банковских услуг, повышать уровень лояльности.

Для более детального понимания того, что собой представляют перекрестные продажи, мы с вами рассмотрим типичный пример. Например, вы получаете ипотечный кредит. Для этого вам потребуется специальный банковский счет для обслуживания по кредиту. В свою очередь в этот момент банковский сотрудник предлагает клиенту (хотя и не обязывает) воспользоваться не только новым счетом, но и приобрести ряд дополнительных услуг. К таковым услугам могут относиться пластиковая карта, смс-сервис, страховые продукты, интернет-банкинг, телефонный банкинг и т. д. Все эти услуги стоят относительно недорого. При этом клиент получает необходимое ему комфортное обслуживание его счета по ипотечному кредиту.

Перекрестные продажи действуют не только при кредитовании клиентов, но и при оформлении депозита. Выбирая тот или иной депозитный продукт, банки предлагают вкладчику дополнительные услуги на более лояльных условиях. Это может быть более высокая ставка при оформлении срочного депозита, если клиент согласен дополнительно купить паи ПИФов в компаниях-партнерах банка.

В общем, на сегодняшний день специалисты подразделяют кросс-продажи на две категории.

Первая предполагает единовременную продажу нескольких продуктов в дополнение к главной услуге. К ней можно отнести подарочные или льготные кредитные карты при автокредитовании или оформлении клиентом кредита наличными, а также пакетные предложения пассивных продуктов.

Вторая - покупка нескольких банковских услуг в комплекте с основной услугой в течение определенного времени. Чаще всего к кросс-продажам данного типа банки относят кредитные карты и автокредиты, кредиты наличными, предлагающиеся постоянным клиентам банков на выгодных условиях.

В конце следует отметить, что на сегодняшний день кросс-продажи предлагают исключительно крупные банки страны, например, Сбербанк России.

Что касается клиентов банка, то чаще всего, оформляя обычный потребительский кредит, они не видят особого смысла в получении дополнительных услуг. Но когда они их все же получают, то остаются довольными своим приобретением. В жизни такие банковские услуги обеспечивают необходимый комфорт.

Из этой статьи вы узнаете:

• Что такое перекрёстные продажи
• Какие разновидности имеют перекрёстные продажи
• Что делать, чтобы увеличить перекрёстные продажи
• Как осуществлять перекрёстные продажи банковских продуктов
• Почему перекрёстные продажи не приносят своих плодов, а вы все сделали правильно

Метод перекрестных продаж успешно укоренился в российской сфере торговли. Нельзя отрицать, что в некотором смысле он всегда здесь присутствовал. Однако в качестве полноценной торговой стратегии с собственным теоретическим обоснованием пришел к нам не так давно. Так уж сложилось, что большинство западных заимствований приживаются у нас не целиком, а по частям. Это же произошло и с перекрестными продажами. Типичная схема работы обычного магазина в нашей стране: навязчивый сервис, чья суть состоит в том, что заплатившего клиента не выпускают, пытаясь навязать акционные или просто невероятно полезные товары. Безусловно, этот пример - иллюстрация чистой воды безграмотного применения перекрестных продаж. Далее поговорим о том, как этот метод стоит реализовать на самом деле.

Как выглядят перекрестные продажи

Перекрестные продажи основаны на предложении дополнительных (вдобавок к основным) товаров или услуг компании. Главной их целью является продажа больших объемов на базе сформированных с клиентом отношений.

Такой тип продажи широко использовался еще у торговцев древности на Восточных базарах. Сегодня же им активно пользуется, например, нефтегазовый гигант Royal Dutch Shell , более известный под коротким именем «Shell». В сети заправочных станций эта компания торгует вещами, совершенно не связанными с нефтью. Так, там можно обнаружить продукты питания и повседневные товары.

Как узнать скрытые потребности клиента? Узнайте на тренинговой программе

Как гласит история, началось это, когда один хитроумный пользователь франшизы Kentucky Fried Chicken (KFC) открыл ресторан на заправке Shell. Достаточно быстро он стал популярен среди клиентов, чем вдохновил нефтяную корпорацию на внедрение перекрестных продаж. В итоге, совмещение пищи и топлива для автомобилей оказалось настолько удачным, что концепция была перенесена и на остальные аспекты бизнеса Shell.

В чем плюсы данного метода :

• Любой продаваемый продукт играет на увеличение оборотов. Когда те растут, поднимается и прибыль компании.
• Так как товар предлагается уже привлеченным клиентам, не требуются дополнительные затраты на изучение рынка, заманивание покупателей.
• Перекрестные продажи позитивно влияют на лояльность клиента, его склонность обращаться именно к этой компании, что всегда является дополнительной опорой и подушкой безопасности любой фирмы.
• Положительно настроенные покупатели и дополнительный доход формируют благоприятные условия для внедрения новшеств.
• Способ увеличивает уровень продаж без конкуренции по цене с другими компаниями.
• Если у клиентов сложилось доверительное отношение к фирме, то они готовы возвращаться к ней снова и снова. В то время как на новую компанию будут смотреть, скорее, насторожено. Следовательно, при запуске новых продуктов важно, чтобы они соответствовали запросам, то есть, чтобы люди не отказались от исходного товара. Для этого необходимо аккуратное планирование и поддержание товарного ряда фирмы.

Какие разновидности имеют перекрестные продажи

Когда кросс-программа (перекрестная) касается только одного лица и при этом продаются товары конкретных направлений, имеют место внутренние кросс-продажи. Зачастую такие перекрестные продажи определяют как комплексные, что является более правильным.

Но если несколько коммерческих структур собрались вместе для совместных продаж, то стоит говорить о внешних кросс-продажах. При таком варианте развития событий компании рассказывают потенциальному покупателю о товаре партнера, не требуя дополнительной оплаты рекламы.

В основном, перекрестные продажи внедряются, если компания действует на целевом рынке. Для фирмы, работающей на такую группу, требуется продать одному потребителю максимальное количество разных товаров. Тогда как бизнесу, торгующему на массовом рынке, важнее сбыть как можно больший объем определенной продукции большему числу покупателей.

Перекрестная продажа товаров пошагово

Шаг 1. Проанализировать текущее состояние дел. Важно сформулировать выгоды, которые получит потребитель, и преимущества по сравнению с конкурентами, имеющиеся у предлагаемых товаров.

Шаг 2. Выделить все возможные сочетания предложений с одной и той же целевой аудиторией. После чего повторно продумать сложившиеся потребительские выгоды. Полезной в таком случае станет стратегия «центр-периферия». Компания выбирает для себя ядро продаж, то есть свой наиболее актуальный на данный момент продукт. Очевидно, он может притянуть покупателей и настроить их на долговременное сотрудничество. Так складывается положительное впечатление о бизнесе как таковом, теперь дополнительные продажи будут идти гораздо легче. Продукты периферии лучше стараться реализовывать в дополнение к основному. При использовании метода перекрестных продаж они обеспечат неплохую прибыль за счет массовой реализации.

Шаг 3. При необходимости разработать систему скидок и бонусов.

Шаг 4. Назначить ответственных за комплексные продажи и провести обучение коллектива. Не пропускайте этот этап и не пренебрегайте им - как раз на нем определяется вся последующая технология работы. Дело в том, что система продаж складывается исключительно индивидуально под каждый бизнес, исходя из его структуры, особенностей товаров и других характеристик. Главное, чтобы были те, кто отвечает за перекрестные продажи.

Шаг 5. Сформировать систему контроля результативности применяемого метода. Учитываться должны виды товаров и их сочетаний, аналитика по сделкам, рентабельность по продуктам, клиентам, бизнес-направлениям.

Узнайте: как добиться от персонала максимум результата, затрачивая минимум усилий на тренинге

Шаг 7. Продумать систему управления: контроль исполнения, оценку эффективности, корректировку технологии и т.д.

10 методов увеличения перекрестных продаж

Метод 1. Взвешенный подход

Стоит взять пример с супермаркетов и киосков всего мира: не зря у них на прилавках всегда найдутся резинки, шоколадные батончики и журналы. Важно и импульсное желание, так как любая очередь всегда стимулирует на дополнительную покупку. Старайтесь выбирать самые недорогостоящие продукты как дополнение к топовым товарам. Чтобы создать подобный эффект на своем интернет-ресурсе, прочитайте следующий пункт.

Метод 2. Дополнение продукта

Проверьте, удалось ли вам создать ряд продуктов, взаимодополняющих друг друга. Например, если вы занимаетесь антикварной мебелью, возьмитесь еще за люстры, статуэтки и т. д. Так почти все сайты для путешественников, помимо перелета, предложат гостиницы, разные виды страховки, прокат транспорта.

Запустить такой сервис легко. Надо только узнать у клиентов, нужен ли им дополнительный пункт.

Ваше предложение по схеме перекрестных продаж должно быть значительно дешевле, чем оригинальный товар. То есть оно не потребует долгих раздумий перед покупкой. Чем сложнее выбранный продукт и способ объяснения его необходимости клиенту, тем менее простыми будут ваши кросс-продажи.

Вы уверены, что ваши работники хорошо знают все продукты и, в том числе, смежные товары? Необходимо правильно научить их вести продажу по нашему методу.

По данным самых больших интернет-аукционов, целых 35% всего годового дохода были получены, благодаря перекрестным продажам. «Клиенты, выбравшие этот товар, также купили ‘и’».

Вы повторите этот эффект на своем сайте при помощи автоматизации рекомендаций - гиганты продаж поступают также. Либо можете вручную загружать элементы в соответствующих местах на вашем сайте под графой «Также купил» в товарной позиции. Этот способ значительно дешевле, но требует больше времени. Применяйте данные о своих продажах, что продукты покупались по несколько штук разом.

Эта техника будет полезна при работе с клиентами с похожими вкусами и смежным списком последних покупок.

Метод 4. Использование ресурсов Интернета

Самой лучшей особенностью перекрестных продаж в сети является то, что у вас всегда достаточно данных, с которыми можно активно работать. Здесь вы способны даже перевести торговлю в автоматический режим, опираясь на данные о том, что купили другие люди.

Если человек ищет семена томатов, рядом стоит предложить рассаду, удобрения. Пользуйтесь преимуществами функции «Наложение данных на сайт» на Google Analytics, чтобы понять, какие из товаров лучше всего работают вместе. Это покажет статистика по переходам от одного ко второму. Данные о продажах подскажут, какие продукты покупают вместе. Помните, покупателям проще получать дополнительную информацию о товарах без поиска и переходов. Поэтому каждая страница вашей площадки должна стимулировать и помогать перекрестным продажам.

Метод 5. Стимулирование спроса

Заманчивые предложения, например, «бесплатная доставка заказов от 1000 рублей», способны подтолкнуть любого потратить чуть-чуть больше. Вы можете предложить скидку, подарочный купон на заказы, выходящие за границы определенной суммы, количество набранных бонусов для определенного набора расходов.

Используйте сочетания методов перекрестных продаж, это позволит вам дать клиентам дополнительный небольшой толчок к действию.

Метод 6. Правильная цена

Продемонстрируйте все продукты по привлекательной цене. Покупатель увидит, как хорошо у него получается экономить. Выведите для себя ту идеальную стоимость, которая сделает людей счастливыми и позволит вам получить неплохой доход. Теперь сформируйте предложения для клиентов и разместите их рядом друг с другом.

Метод 7. Положительные отзывы экспертов

Вооружитесь рекомендациями экспертов, объясняющих, для чего нужно два товара вместо одного.
Пример может быть простейшим: «Я купила чашки и поставила эту голубую свечку на кухне - она пахнет небесным и свежим. Мне приятно собирать друзей на ужин и смотреть на ее огонь» и т.п.

Метод 8. Подготовка покупателя

Если вы продаете при непосредственном контакте с человеком, например, в отделе парфюмерии универмага, у вас есть все возможности посадить семена перекрестных продаж заранее. Сразу начните определять слабости потенциального клиента.

Метод 9. Использование скидок

«Дополнения и «надстройки» очень сильно распространились среди компаний мобильных телефонов в последние годы, потому что они предлагают привлекательные, но не являющиеся товарами первой необходимости, дополнительные продукты с небольшой скидкой. Возникает ощущение, что вы получаете две услуги, а не одну. Очень возможно, что вы никогда не купили бы второй продукт без такого притягательного: «один за два». Формула обувных магазинов: «купи две пары, получи третью бесплатно» имеет те же корни.

В дополнение вы предлагаете человеку какой-то предмет со скидкой, но она не нивелирует вашу прибыль, а наоборот, удваивает объем продаж за каждую транзакцию. Особенно это актуально в период медленных продаж.

Если клиента не привлекло ваше предложение в первый раз, попробуйте метод прямой почтовой рассылки. Он позволит следить за акциями, дающими соответствующие стимулы, и покупать снова.

Метод 10. Тактичность

Перекрестные продажи вовсе не являются методом управления клиентами. Совершенно наоборот: наиболее эффективна ситуация, при которой покупатель искренне заинтересован предметами, связанными с его первоначальным выбором.

Главное - действуйте сдержано, тогда клиенты оценят положительные стороны метода кросс-продажи.

Как осуществлять перекрестные продажи банковских продуктов

Кросс-продажи (или перекрестные) услуг банка - это продвижение дополнительных продуктов, каким-то образом связанных с основным выбранным клиентом предложением. Представим: человек оформляет кредитную карту, это основной продукт. Вдобавок попробуйте предложить услугу страхования, интернет-банкинг, смс-информирование, вклад.

Не забывайте об одном простом правиле: если клиент оформил всего один продукт банка, то он, своего рода, транзитный пассажир в поезде, то есть покинет вас на ближайшей остановке. Следовательно, вашей главной задачей является привязка клиента к вашему банку, продажа ему большего числа продуктов, соответствующих его запросам.

Самая печальная ошибка менеджера - довести человека до оформления основного продукта и не предложить ни одного дополнительного. Но часто сотрудник банка так и поступает.

По какой причине это происходит? Вот некоторые проблемы, которые не дают менеджерам осуществлять перекрестные продажи в банке:

• Незнание продуктовой линейки кросс-продуктов и непонимание, для чего определенное предложение нужно. Например, если специалист не знает, зачем нужен НПФ, он не передаст свои знания клиенту.
• Боязнь предлагать дополнительные продукты.
• Неуверенность, неумение работать с возражениями клиента при продаже дополнительных продуктов.
• Лень, сотруднику не хочется давать себе дополнительную нагрузку. Гораздо комфортнее предоставить человеку то, за чем он пришел в банк, и продолжить заниматься своими делами.
• Страх перед отказом клиента, он часто превращается в настоящее препятствие в любых продажах, в том числе в перекрестных.
• Чувство дискомфорта из-за навязывания. Тогда менеджер пытается переступить через себя, чувствует неудобство перед клиентом. Обычно он думает: «Ему это точно не может быть интересно, а я ДОЛЖЕН предлагать…»
• Недостаток навыков перекрестных продаж. Большинство сотрудников банка не имеют успешного опыта таких продаж. Они не представляют четкого алгоритма действий, не знают, что и кому предлагать. Поэтому чаще всего кросс-продажи носят хаотичный характер, либо напрочь отсутствуют.
• Необходимость кросс-продаж воспринимается как очередная «прихоть начальства». В связи с этим сотрудники могут называть совершенно нелепые причины, по которым продажа не случилась: «Этот клиент с трудом согласился на оформление кредита, какая ему страховка? Хорошо, что без нее оформил», «А этот, как и прочие, сказал, что ему НПФ не нужен, все равно он пенсии не дождется…» и т.д.

Следующие навыки помогут избавиться от боязни, неловкости и поднять уровень перекрестных продаж в банке:

1. Знание линейки кросс-продуктов. Можно также выделить на первое место искренность менеджера и желание помочь клиенту. Однако, даже будучи максимально открытым и доброжелательным, не получится продать дополнительный продукт, который позволит закрыть потребности клиента.
2. Искренний интерес - золотое правило любых продаж. Определяйте потребности клиентов, предлагайте перекрестные продажи, основываясь на них. Например, часто возникает ситуация, когда специалист вовсе не интересуется, для чего берется кредит или заказывается пластиковая карта. В то время как ему принадлежит вся прочая информация: от суммы кредитного лимита до платежной системы и категории карты. А ведь от целей человека зависят дополнительные необходимые банковские продукты.
3. Отказ от фраз , вроде «А не хотите ли вы оформить…?», «Вас не интересует …?». Эти негативные формулировки больше способствуют получению отрицательного ответа. Кроме того, предлагать таким образом свои кросс-продукты - это все равно что убивать собственные продажи.
4. Просто начните продавать дополнительные предложения. Очень может быть, что на первый раз вы получите отказ, но здесь главное - начать использовать перекрестные продажи. Причем предлагать не один бесплатный продукт, а минимум 3, каким-то образом связанные с основным. Буквально после 3-4 неудачных попыток вы почувствуете уверенность и заметите результат.
5. Составьте матрицу кросс-продуктов. Ничего не поможет вам лучше, чем мини-шпаргалка, которая всегда под рукой. То есть, матрица кросс-продуктов - это схема совместимости различных предложений. Такой простой инструмент позволит никогда не упускать доп. продажи, так как в любой ситуации вы будете точно знать, что еще можно предложить человеку и каким образом это сделать.