Тема 1. Генезис и главное содержание стратегического менеджмента.

Выявление причин и основных предпосылок появления стратегического менеджмента как самостоятельного подхода в 60- х. г.г. ХХ в. Базовая теория стратегического менеджмента А.Чандлера. «Управление по целям» П.Друкера. Компания (организация) как открытая система. Производность внутренних управленческих процессов по отношению к внешним факторам и тенденциям.

Исторические модели стратегического управления. Стратегия как искусство маневрирования. Философские и военные «стратагемы». Стратегия как реализация общественных установок и программ. Стратегия народнохозяйственного планирования и целевых программ развития.

Тема 2. Роль и структура внешней среды компании.

Определяющее значение внешней среды в стратегическом менеджменте. Микросреда, мезосреда, глобальная среда. Структура микросреды, мезосреды, глобальной среды. Роль внешних стейкхолдеров. Изменчивость и противоречивость внешней среды. Турбулентность изменения внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса. Реактивная и прогностическая модели стратегического менеджмента. Стратегическое видение как «погружение» во внешнюю среду.

Тема 3. Иерархическая модель стратегического менеджмента. Роль и виды корпоративной, бизнес-, и функциональных стратегий.

Уровни стратегического менеджмента в компаниях: корпоративная стратегия, бизнес-стратегии, функциональные стратегии. Определяющая роль корпоративной стратегии компании.

Вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция и диверсификация как базовые корпоративные стратегии. Их особенности, преимущества и риски.

Особенности бизнес-стратегии. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ). Жизненный цикл продукта. Основные функциональные стратегии – производственная, финансовая, маркетинговая.

Тема 4. Классические методы стратегического анализа.

Бостонская матрица. Матрица GE. Их роль в формировании оптимального портфеля бизнесов. Матрица И.Ансоффа. Конкурентные стратегии М.Портера. Анализ конкурентного окружения. 5 конкурентных сил. Цепочка создания стоимости. Матрица М.Портера.

Тема 5. Стратегический менеджмент как процесс.

Миссия компании. Система стратегических целей. Разработка и реализация стратегии. Стратегическое планирование.

Алгоритм стратегического менеджмента как последовательности этапов принятия управленческих решений. Миссия, ее значение и современные интерпретации. Система стратегических целей, финансовые и нефинансовые цели. Разработка стратегии. Сценарный подход. «Стратегические сессии».

Бизнес-план как конкретизация стратегического планирования. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Д.Нортона и Р. Каплана. Преимущества и ограничения модели развития на основе Balanced Scorecard.

Тема 6. Новейшие концепции и подходы в области стратегического менеджмента. «Стратегическое сафари» Г. Минцберга

Проблемы и ограничения классических подходов стратегического менеджмента. Критика Г.Минцбергом «матричного» метода принятия стратегических решений. Множественность концепций стратегического менеджмента как проявления комплексного и противоречивого процесса стратегического управления.

Тема 7. Ресурсная теория стратегического менеджмента. Стратегические корневые компетенции Г.Хамела и К. Прахалада.

Изменение главной установки стратегического менеджмента в 90-е г.г. ХХ в. Первичность ключевых ресурсов компании. Развитие стратегических корневых (внутренних) компетенций как главного источника конкурентоспособности компаний.

Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса.
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов.
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
• Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий.
• Шесть основных направлений развития бизнеса.
• Типовые стратегии. Просто о сложном.
• Стратегия это план или модель?

Стратегический анализ

• Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
• Матричные методы стратегического анализа.
• Объекты анализа.
• Результаты анализа.

Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии

• Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
• Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
• Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
• Разработка миссии и целей организации.

Стратегии организации

• Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
• Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования.
• Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Разработка и выбор стратегии

• Подходы и методы:
  • Нормативный подход.
  • Ситуационный подход.
  • Аналитические методы.
  • Экспертные методы.
• Виды стратегии:
  • Интернациональная.
  • Межотраслевая.
  • Отраслевая.
  • Корпоративная.
  • Деловая и конкурентная.
  • Функциональные стратегии.
• Этапы разработки и выбора:
  • Определение стратегических альтернатив.
  • Доводка альтернатив.
  • Анализ и оценка альтернатив.
  • Выбор стратегии.

Разработка и анализ финансовой стратегии компании через управленческий учет, бюджеты и риски

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Правильное управление капиталом компании
• Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
• Контроль бизнеса и управление рисками
• Объекты финансового управления и контроля

Разработка стратегии бизнеса с применением риск-менеджмента

• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее..
• Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
• Модель управления кадрами
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"

Реализация стратегии

• Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
• Результаты
• Области изменений

Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии

Кейс. Финансовая диагностика бизнеса на основе «директорской версии» финансовой отчетности.

Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития нередко оказывают недостаточно внимания. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии компании превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата?

Материалом для нашего семинара стали результаты и опыт проведения стратегических сессий для большого количества компаний.

В результате обучения вы:

• Определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования.
• Обретёте практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования.
• Проведёте практическую сессию стратегического планирования на учебных примерах компаний.
• Освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии её реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчётности.

• Станете обладателем карты постоянного клиента, которая даёт возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%.

Программа семинара

День 1:

1. Комплексная модель системы управления:
   • Цикл деятельности.
   • Цикл управления.
   • Место и роль стратегического планирования в системе управления.
   • Системный подход к управлению компанией.
   • Принципы моделирования организационных систем.
   • Трёхуровневая модель "Человек — Стратегия — Организация".
   • Миссия, видение, ценности — идеология компании, определяющая поведение.

2. Организация процесса стратегического планирования:

   • Стратегическое планирование как коммуникативный процесс.
   • Участники процесса, принципы организации процесса.
   • Управление содержанием процесса.
   • Организация контекста процесса.
   • Что первично: курица или яйцо? Содержание и контекст — что является определяющим.
   • Фазы жизненного цикла организации.
   • Типология организационной культуры.
   • Практикум: Демонстрация и обсуждение примера документа "Положение о Стратегическом комитете"; групповая работа по определению типов культур организаций, представленных участниками семинара, формализация результатов.

3. Разработка стратегической парадигмы:

   • Модели поведения собственников, определяющих видение компании.
   • Выделение объекта разработки стратегии — стратегической хозяйственной единицы СХЕ.
   • Учёт интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
   • Формализация потребительской ценности и характер поведения в ценовых сегментах.
   • Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии.
   • Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность.
   • Примеры учебных кейсов для разработки стратегии.
   • Практикум: Инвентаризация бизнес-портфеля и выбор объекта для разработки стратегии. Работа в группах

День 2:

1. Принципы и инструменты формализации стратегии:
   • Pest-анализ.
   • Карта отрасли.
   • Портфельный анализ: матрица BCG.
   • 5 сил Портера.
   • "Правильная" разработка стратегической матрицы Swot-анализа.
   • Методы формализации бизнес-стратегии.
   • Методы формализации конкурентной стратегии.
   • Практикум: Формализация стратегии СХЕ, групповая работа.

2. Каскадирование целевой стратегической программы:

   • Разработка целей Результатов, отражающих ожидания собственника.
   • Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий стейкхолдеров.
   • Разработка целей оперативной деятельности.
   • Разработка целей развития внутренних ресурсов.
   • Способы проверки системности целевой модели.
   • Практикум: Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов.

3. Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления:

   • Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев.
   • Настройка и формализация процессов обратной связи.
   • Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы.
   • Настройка системы мониторинга реализации стратегии.
   • Организация учёта.
   • Настройка организации на реализацию стратегии.
   • Типовые ошибки при проецировании стратегии на уровень повседневной деятельности.
   • Практикум: Демонстрация и обсуждение примеров документов: "Положение о стратегии", "Положение о системе стратегического управления".

Программа повышения квалификации «Стратегический менеджмент» разработана для обучения руководителей и предпринимателей. Её назначение – помочь слушателям справляться с задачами разработки, выбора и реализации стратегии компании (организации); научить слушателей использовать на практике современные эффективные способы и методы управленческой деятельности для достижения поставленных бизнес-целей. Программа поможет получить не только теоретические знания, но и практические навыки в разработке стратегии и осуществлении поставленных задач.

Познакомьтесь с подробным содержанием учебного плана и условиями обучения, воспользовавшись меню на полях справа. Заявку на обучение можно оформить внизу страницы. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице Там же вы найдете перечень других бизнес курсов ВШБ ГУУ, которые могут вас заинтересовать.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором. Дискуссии и онлайн конференции делают возможным общение с другими слушателями и опытными специалистами в области стратегического менеджмента.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а потому курс будет полезен предпринимателям, владельцам бизнеса, директорам, руководителям отделов и менеджерам, принимающим участие в разработке стратегии организации. Программа подойдет специалистам по планированию и бизнес-консультантам, которые смогут обновить знания и получить актуальную дополнительную информацию.

Дистанционный формат обучения в ВШБ ГУУ позволяет слушателям экономить время и учиться по собственному расписанию - без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Тем, кто предпочитает более обширные и глубокие системные знания в бизнесе, мы рекомендуем пройти обучение .

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

Слушатели курса смогут:

• познакомиться с теоретическими основами стратегического менеджмента;
• научиться проводить стратегический анализ – конкурентный и отраслевой; а также анализ стратегического потенциала организации;
• оценивать факторы внешней среды и решать проблемы, связанные с её неопределенностью;
• рассмотреть различные типы бизнес стратегий и оценивать их практическую эффективность;
• познакомиться с понятием стратегической диверсификации;
• проводить оценку, выбор и анализ реализации выбранной стратегии;

Стратегия помогает сфокусироваться на главном и не распыляться на мелочи, оценить реальные возможности компании, поставить достижимые цели и определить программу действий по их достижению, определить ключевые показатели и критические факторы, с помощью которых можно контролировать результат.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса», разумно сочетающий теоретическую основу с практическими примерами.

Семинар «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как определить, нужны ли предприятию изменения? Как усовершенствовать организацию бизнеса без бюрократии, и повысить его эффективность? Для чего необходима стратегия развития? Как её быстро и правильно разработать и внедрить? Как переложить стратегию на операционную деятельность? Как анализировать результаты деятельности на основе показателей эффективности? Как мотивировать персонал на достижение поставленных целей?

Целевая аудитория

Курс «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса» разработан для руководителей высшего звена, директоров по организационному развитию и развитию бизнеса, руководителей структурных подразделений, финансовых директоров и контролеров.

Цели курса «Стратегическое управление. Повышение эффективности бизнеса»

Сформировать понимание важности стратегического управления бизнесом;

Научиться рассматривать систему стратегического управления как неотъемлемую часть управления бизнесом;

Изучить практику формулирования стратегии и подготовки стратегического плана;

Научить слушателей декомпозировать стратегические цели в систему сбалансированных показателей;

Выработать подход к оценке результатов и повышению эффективности процессов и бизнеса в целом.

Программа семинара «Стратегическое управление и повышение эффективности бизнеса»

Необходимость изменений в процессе деятельности предприятия: внутренние и внешние факторы, влияющие на эффективность бизнеса

Современный взгляд на организацию бизнеса через целостную бизнес модель, основанную на процессном подходе. Сравнительный анализ с традиционной организацией.

Основные элементы бизнеса и почему нужна стратегия развития

Стратегия - определение, структура, этапы разработки

Разработка и формализация корпоративной стратегии

Переход от стратегии к тактике и операционному управлению: бизнес процессы, персонал, технологии

Система Сбалансированных Показателей - как декомпозиция стратегических целей и оценки эффективности деятельности

Разработка ключевых показателей эффективности для основных бизнес процессов

Анализ результатов деятельности и корректировка целей

Система мотивации персонала, основанная на ключевых показателях эффективности

Необходимые условия для создания эффективной и развивающейся организации

Бизнес-кейс: Формулирование бизнес видения и стратегических целей Бизнес-кейс: Стратегия - формализованный документ Бизнес-кейс: Бизнес модель, на примере предприятия розничной торговли Бизнес-кейс: Декомпозиция стратегических целей в ключевые показатели эффективности Бизнес-кейс: Анализ результатов деятельности

Методика обучения

Обучение ведется в интерактивном режиме;

Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;

На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;

Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики;

Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

• О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

11.03.2019

Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».

07.02.2019

Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».

16.10.2018

О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.

28.06.2018

В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».

04.04.2018

В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».

05.02.2018