2.1. Разработка нефтяных и газовых месторождений нгду «бавлынефть»

2.2. Объекты сбора и подготовки нефти в нгду «Бавлынефть» за 2010 год

2.3. Работа нгду «Бавлынефть» в области защиты нефтепромыслового оборудования от коррозии

3 Издержки производства, классификация затрат на производство продукции смета затрат на производство, калькуляция производства продукции

3.1. Смета затрат на производство

3.2. Калькуляция производства продукции

4.1. Автоматизация в нгду «Бавлынефть» в 2010 году

4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия

4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм

5 Охват нормированием труда по нгду «бавлынефть»

5.1. Организационная структура предприятия

5.2. Управление персоналом предприятия

5.3. Оплата труда работников предприятия

6 Основы планирования деятельности предприятия

6.1. Планирование деятельности нгду «Бавлынефть»

6.2. Управление запасами и движением товаров в организации

7 Использование компьютерных систем в нгду «бавлынефть»

7.1. Информационная система управления

7.2. Компьютерные сети

8 Финансово-экономическое состояние нгду «бавлынефть»

8.1. Финансовый план предприятия

8.2. Расчет налогов уплачиваемых предприятием

8.3. Организация бухгалтерского учета на предприятии

Квартальное премирование

Месячное премирование

4.2. Рационализаторские предложения, как неотъемлемая часть деятельности предприятия

Рационализаторское движение в «Татнефти» существует едва ли не с самого зарождения компании. Руководство и сегодня всячески стимулирует своих работников к творческой работе мысли. Не последнюю роль в этом играет и плановый подход – ежегодно цехам управлений задаётся количество рацпредложений, которое необходимо внедрить в производство. И надо сказать, НГДУ «Бавлынефть» стабильно не только выполняет, но и перевыполняет этот план.

Значение рационализаторства трудно переоценить. Это даёт развитие производственному процессу, улучшает условия труда, повышает его безопасность, отражается на рейтинге цеха и сказывается на материальном и моральном поощрении работников. Важен и экономический эффект рационализаторских находок. По приблизительным расчётам, рацпредложения дали возможность сэкономить около 400 тысяч рублей. При этом не все удачные идеи, внедрённые в производство, можно просчитать в денежном эквиваленте, так как часть из них направлена на улучшение условий труда.

4.3. Экономическая эффективность от внедрения отм, гтм

Ежегодно на нефтегазодобывающих предприятиях разрабатываются и утверждаются мероприятия по энергоэффективной экономике. Одним из таких мероприятий является внедрение насосов с укороченной подвеской (уменьшение глубин спусков скважинных насосов)на добывающих скважинах.

I В НГДУ "Бавлынефть" находится в эксплуатации часть скважин, работающих с высокими динамическими уровнями. Уменьшение глубин подвески насосов на данных скважинах приводит к снижению энергетических затрат на подъем жидкости, достигается оптимальная работа глубинно-насосного оборудования.

Компоновка предназначена для увеличения межремонтного периода работы штангового глубинного насосного оборудования придобычи нефти из нефтяных скважин, способствует увеличению добычи нефти.

В качестве базы сравнения приняты показатели работы скважин до внедрения насосов с укороченной подвеской.

Таблица 4.2.

Внедрение насосов с укороченной подвеской

	Наименование показателей		Базовый вариант	Новый вариант	Отклонение
	Объем внедрения
	Глубина спуска подвески
	Продолжительность спускоподъемных операций
	Расход электроэнергии
	Затраты на электроэнергию	тыс.руб./год
	Удельное количество ПРС на скважинах

В результате внедрения насосов с укороченной подвеской произошли изменения показателей: глубина спуска подвески сократилась на 11%, что составило 120 м и продолжительность спуско - подъемных операций сократилась на 5%, что составило 1 час. Затраты на электроэнергию уменьшились на 8,4 тыс. руб./год, что составило 4683,3 КВт/ч, то есть на 8,7%. Объем внедрения остался неизменным, а технология исследования скважин действующего фонда, оборудованных насосами с укороченной подвеской, производится без привлечения бригад ПРС.

Таблица 4.3.

Расчет экономического эффекта внедрения насосов с укороченной подвеской

	Наименование показателей		Значение
	Затраты на ПРС
	Затраты на реанимацию
	Экономия эксплуатационных затрат
	Налог на прибыль
	Налог на прибыль
	Чистая прибыль
	Продолжительность работ
	Основная и дополнительная заработная плата, с отчислениями на социальное страхование

Результаты проведенных расчетов показывают, что экономия эксплуатационных затрат составляет 741,7 тысяч рублей и чистая прибыль – 593,4 тысяч рублей.

Таким образом, экономический эффект достигается за счет:

снижения затрат энергопотребления;

уменьшения высоты подъема жидкости.

С помощью этого метода предприятие выполняет поставленные задачи в области экономии затрат по ресурсосбережению и достигается экономический эффект.

II Применение переменного режима отопления, со снижением температуры в ночное время и выходные дни в зданиях предприятия:

устанавливается автоматическое регулирование потребления тепловой энергии, которое значительно повышает эффективность ее использования;

обеспечиваются комфортные условия внутри помещения и равномерное распределение тепловой энергии по зданию;

поддерживается температура обратной сетевой воды согласно графика;

выбираются и корректируются режимы теплоснабжения зданий;

задается и поддерживается любой температурный режим, например понижается температура в здании в целях экономии в нерабочее время или в выходные дни;

исключается излишний нагрев в осеннее-весенние периоды;

улучшается гидравлический режим системы теплоснабжения.

Для сравнения берем автоматическое регулирование потребления тепловой энергии и обычный режим теплоснабжения зданий по температурному графику (таблица 4.4).

Таблица 4.4

Наименование показателей	Ед. измерения	Вариант базовый обычный режим теплоснабжения			Вариант новый автоматическое регулирование		Экономия
Теплоэнергия
Чистая прибыль

III Замена трансформаторов с большей мощностью на меньшее

На объектах нефтедобычи установлены трансформаторы с завышенной мощностью. Их замена на меньшую мощность позволит сократить потери холостого хода трансформатора, обеспечит снижение расхода электроэнергии.

В зависимости от нагрузки, потери мощности силовых трансформаторов составляют около 4% номинальной мощности. Замена трансформаторов мощности 100 кВт на 63 кВт, а 63 кВт на 25 кВт позволит снизить потери электроэнергии.

Трансформаторы 25 кВт устанавливаются вместо трансформаторов 63 кВт, которые потом заменяют трансформаторы с мощностью 100 кВт, высвобождаемые трансформаторы 100 кВт передаются в резервный фонд или устанавливаются на вновь вводимые объекты, или реализуются (таблица 4.5).

Таблица 4.5

Технико – экономические преимущества

Наименование показателей	Ед. измерения	Вариант базовый	Вариант новый	Экономия
Замена трансформаторов
Высвобождается трансф.мощн.100кВа
Стоимость трансфор. 25кВа - 5шт.
Электроэнергия
Электроэнергия
Затраты на замену
Увеличение затрат на амортизацию
Снижение эксплуатационных затрат
Чистая прибыль	тыс. руб.

Таблица 4.6

Анализ мероприятий энергосбережения, направленных на экономию электроэнергии

	Наименование мероприятий		Экономия энергии	Экономический
	Применение переменного режима отопления, снижением температуры в ночное время и выходные дни в здании предприятия
	Замена трансформаторов с больней мощностью на меньшее

Анализ этих двух мероприятий по энергосбережению, направленных на экономию электроэнергии (таблица 4.6) показывает достигнутые успехи в денежном выражении. Они в сумме составляют более 1,7 миллионов рублей. С помощью этих мероприятий предприятие выполняет поставленные задачи в области экономии энергоресурсов. Таким образом, достигается экономический эффект .

Инженеры филиала ПАО «МРСК Центра» — «Белгородэнерго» Александр Ташкин и Сергей Саенко стали авторами рационализаторских предложений, направленных на повышение эффективности процесса передачи электроэнергии и снижение потерь. Их разработки отмечены специальными удостоверениями и включены в реестр рацпредложений ПАО «МРСК Центра».

Заместитель начальника Валуйского РЭС по реализации услуг Сергей Саенко разработал ряд организационно-технических мероприятий, направленных на выявление фактов хищения электроэнергии в электросетевом комплексе.

На первом этапе мероприятий формируется своеобразная база данных, или «черный» список потребителей, допустивших факты хищения электроэнергии, а также потребительских счетчиков, искажающих объем использованной электроэнергии. На втором этапе для приведения учета потребителей к норме Сергей Саенко предложил новые расчетные и инструментальные способы выявления таких счетчиков. После внедрения данных мероприятий полезный отпуск электроэнергии у юридических лиц Валуйского района, прекративших использование «заряженных» счётчиков, вырос на 1,64 млн кВтч в сравнении с 2015 годом. На такую же величину были снижены потери электроэнергии в распределительной сети. Общий положительный эффект от комплекса организационно-технических мероприятий, проведенных в 2016 году, составил не менее 3,28 млн кВтч.

Ведущий инженер управления энергосбережения и повышения энергоэффективности Александр Ташкин в своем рацпредложении предложил дополнить конструктив комплектных трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ специальными конденсаторами для компенсации потерь реактивной мощности в силовых трансформаторах. Это снизит потоки реактивной мощности и, как следствие, технические потери в распределительной сети 6-10 кВ. Срок окупаемости проекта при незначительных дополнительных затратах (порядка 2%) не превышает 2-х лет. Автор отмечает, что если при плановой замене и установке новых трансформаторов заблаговременно позаботиться о компенсации в них собственных потерь реактивной мощности, это приведет к снижению нагрузочных потерь в сети 6-10 кВ. Ведь эффект от компенсации реактивной мощности в только одном трансформаторе составляет от 3,6 до 9 тыс. кВтч в год в зависимости от номинальной мощности. Принимая во внимание, что на балансе ПАО «МРСК Центра» более 110 тысяч трансформаторов 6-10/0,4 кВ, суммарный эффект может быть весьма значительным.

Удостоверения на рационализаторские предложения зарегистрированы в соответствии с положением о рационализаторской деятельности ПАО «МРСК Центра», направленном на поиск новых технических решений, призванных повысить качество и надежность электроснабжения потребителей.

Коллектив авторов из филиала ПАО «МРСК «Центра и Приволжья» - «Тулэнерго» предложил использовать в работе комплект измерительных штанг для измерений параметров цепи «фаза-ноль» на линии электропередачи 0,4 кВ без подъема на опору и отключения напряжения.

Инициаторами создания и применения на практике таких измерительных штанг выступили работники Одоевского района электрических сетей (РЭС) производственного отделения «Суворовские электрические сети» - диспетчер Андрей Свистунов и мастер участка Александр Телятников, а также начальник службы эксплуатации филиала Тулэнерго Ирина Макарова.

По словам Андрея Свистунова, опытного энергетика, более 16 лет отработавшего в электросетевом предприятии, рационализаторская идея появилась из необходимости усовершенствовать процесс измерений параметров цепи «фаза-ноль» на ВЛ 0,4 кВ. Это достаточно длительная процедура, которая проводится в строгом соответствии с нормативными требованиями, с отключением линии электропередачи для подсоединения измерительных проводов прибора и последующим ее включением для измерений. При этом приходится прерывать электроснабжение потребителей, много времени уходит на оформление различной документации, подготовку рабочего места и последующие мероприятия.

Рацпредложение тульских энергетиков позволяет производить измерения параметров цепи «фаза-ноль» без перерывов электроснабжения потребителей. При этом затраты времени сокращаются в 3,6 раза. Самое главное, что повышается безопасность производства работ. Теперь они могут проводиться оперативно-ремонтным персоналом в порядке текущей эксплуатации.

Александр Телятников, который работает в Одоевском РЭС с 2002 года, рассказывает, что измерительные штанги - сборной конструкции, длиной до 8 м, имеют зажимы, обеспечивающие хороший контакт с проводами ВЛ. Измерительные провода штанг подсоединяются к зажимам, с другой стороны провода снабжены разъемами, которые подходят для подсоединения к измерительному прибору. Длина проводов позволяет присоединить их к прибору, находясь на земле.

Теперь данная разработка, наряду с другими рационализаторскими предложениями авторских коллективов из филиала «Тулэнерго» ПАО «МРСК Центра и Приволжья», на практике уже доказавших свою эффективность, будет широко использоваться в работе тульского электросетевого комплекса и других регионов для выполнения приоритетной задачи по обеспечению надежного электроснабжения потребителей.

2.1. Виды охраняемых произведений

2.2. Субъекты авторского права

2.3. Имущественные и неимущественные права авторов произведений

2.4. Охрана смежных прав. Субъекты смежных прав

2.5. Права исполнителей, производителей фонограмм, организаций эфирного и кабельного вещания

2.6. Охрана авторских прав в сети Интернет

Тема 3. Законодательство в области охраны объектов промышленных образцов

3.1. Общие положения

3.2 Правовая охрана изобретений

3.3. Правовая охрана полезных моделей

3.4. Правовая охрана промышленных образцов

3.5. Правовая охрана топологий интегральных микросхем

3.6. Правовая охрана товарных знаков и знаков обслуживания

3.7. Географические указания

3.8. Фирменные наименования

3.9. Недобросовестная конкуренция

3.10. Рационализаторские предложения

3.11. Коммерческая тайна

Тема 4. Информация об интеллектуальной собственности

4.1. Государственная система информации

4.2. Патентная информация и документация

4.3. Международная патентная классификация. Международные классификации промышленных образцов, товаров и услуг

Часть I – «Алфавитный перечень товаров и услуг». Тексты рубрик расположены в алфавитном порядке, и после каждой рубрики указаны номера классов товаров и услуг.

Часть II – «Перечень классов товаров и услуг» в двух томах, содержит 42 класса, 34 из которых относятся к товарам, 8 – к услугам.

4.4. Патентные исследования

Тема 5. Интеллектуальная собственность и управление инновационным проектом

5.1. Интеллектуальная собственность как основа инновационного развития

5.2. Интеллектуальная собственность на разных стадиях разработки и реализации инновационного проекта

5.3. Регулирование отношений собственности при выполнении инновационного проекта

5.4. Интеллектуальная собственность как ресурс развития малого предпринимательства

Тема 6. Введение в гражданский оборот объектов интеллектуальной собственности

6.1. Объекты интеллектуальной собственности в составе нематериальных активов

6.2. Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности

6.3. Учет объектов интеллектуальной собственности в составе нематериальных активов

Тема 7. Управление процессом передачи прав на объекты интеллектуальной собственности. Лицензионные договоры

7.1. Основные формы передачи прав на оис

7.2. Авторский договор

7.3. Правовая и экономическая сущность лицензионного договора

7.4. Понятие лицензии, виды и условия лицензионных договоров

7.5. Определение стоимости лицензии

7.6. Организация работ по продаже и закупке лицензий

Тема 8. Организация защиты прав на объекты интеллектуальной собственности

8.1. Основные положения законодательства о защите прав

8.2. Защита прав промышленной собственности

8.3. Защита авторского права и смежных прав

8.4. Ответственность за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности

Тема 9. Управление в сфере охраны и реализации прав интеллектуальной собственности

9.1. Государственное руководство

Охрана и реализация объектов промышленной собственности

9.2. Патентная политика организации

9.3. Патентные службы и патентные поверенные

9.4. Зарубежное патентование

9.5. Патентные пошлины

9.6. Стимулирование создания и использования объектов промышленной собственности

Тема 10. Международная система управления интеллектуальной собственностью

10.1. Международные организации

10.2. Парижская конвенция по охране промышленной собственности

10.3. Бернская конвенция об охране литературных и художественных произведений

10.4. Мадридское соглашение о международной регистрации знаков и Протокол к Мадридскому соглашению

10.5. Гаагское соглашение о международной регистрации промышленных образцов

10.6. Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (трипс)

IV. Практические (семинарские) занятия

Тема Управление процессом передачи прав на объекты интеллектуальной

5.2. Задания для контрольных работ

VI. Контролируемая самостоятельная работа

6.1. Методические рекомендации по выполнению работ

6. Содержание контролируемой самостоятельной работы (кср)

6.2.1. Кср по темам лекций.

6.2.2. Кср по темам практических занятий

VII. Перечень вопросов к экзамену по управлению интеллектуальной собственностью

VIII. Рекомендуемая литература Нормативные правовые акты

Основная литература

Дополнительная литература

Управление интеллектуальной собственностью

220102, Г. Минск, ул. Лазо, 12.

220102, Г. Минск, ул. Лазо, 16.

3.10. Рационализаторские предложения

Рационализация (от лат. rationalis – разумный) – это действия, направленные на усовершенствование, улучшение машин, оборудования, технологии, применяемых материалов, организации производства и т.п.

Так же как и изобретение, рационализаторское предложение носит творческий характер. Различия между ними состоят в характере изменений, вносимых в определенный объект.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект.

Новым техническое решение признается, если до подачи заявления по установленной форме данное или такое же решение:

1) не использовалось на предприятии, в организации или учреждении, которому оно подано;

2) не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления;

3) не предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, нормалями, техническими условиями и т.п.).

Для признания предложения рационализаторским, оно должно быть подано в письменном виде до его использования. Исключением являются случаи, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления. Рационализаторское предложение должно представлять собой результат самостоятельной работы автора (соавтора), подавшего предложение. Представленные материалы (описание, чертежи, схемы, эскизы) должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.

Не признаются рационализаторскими предложения:

ставящие лишь задачу или только определяющие эффект, который может быть получен от применения предложения, без указания конкретного решения;

снижающие надежность, долговечность и другие показатели качества продукции или ухудшающие условия труда, качество работ;

созданные специалистами в порядке выполнения конкретного служебного задания или договорных работ.

Однако предложения специалистов могут признаваться рационализаторскими, если они относятся:

а) к разрабатываемыми этими специалистами проектам (рабочим чертежам или техническому проекту) – после их утверждения;

б) к конструкции – после приемки серийного (головного) образца;

в) к технологическому процессу – после приемки его в эксплуатацию в установленном порядке.

Предложения специалистов, не относящиеся к разрабатываемым ими проектам, конструкциям, технологиям, могут признаваться рационализаторскими. Обязательным условием является улучшение технико-экономических характеристик проектов, конструкций и технологических процессов.

Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление. В заявлении указывается наименования предложения, приводится описание сущности предложения, в необходимых случаях прилагаются чертежи, схемы, эскизы. В заявлении должны быть перечислены все соавторы, творческим трудом которых создано предложение, и приведены сведения о них.

В разделе «Описание предложения» должны быть изложены недостатки существующей конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

Усовершенствование конструкции изделия может характеризоваться, например, изменениями в конструктивном выполнении деталей, узлов, блоков и т.п., в их взаимосвязи, взаиморасположении и соотношении, в геометрических формах.

Усовершенствование технологии производства может характеризоваться, например, изменениями в приемах проведения технологических операций, их последовательности, параметрах режимов (температура, давление и т.п.), а также изменениями в применяемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, участвующих в процессе. При этом к технологии производства, в частности, могут относиться способы измерения, контроля, испытания, монтажа, добычи или переработки сырья.

Усовершенствование состава материала может характеризоваться, например, изменениями в ингредиентах, входящих в его состав, и их количественном соотношении.

К заявлению в необходимых случаях должны быть приложены графические материалы (чертежи, схемы, эскизы и т.п.), технико-экономические расчеты и сообщены дополнительные сведения о предложении, если оно подавалось ранее или подается одновременно на другие предприятия. Заявление и прилагаемые к нему материалы должны быть подписаны всеми соавторами.

В заявлении на организационное решение излагается необходимость его проведения, раскрываются сущность предложения и экономический или иной положительный эффект.

Заявление на рационализаторское предложение подается тому предприятию, организации или учреждению, к деятельности которого относится предложение, независимо от того, работает ли автор на этом предприятии, в организации или учреждении.

Зарегистрированное на предприятии заявление направляется на заключение тем подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится (цех, стройучасток, отделы главного механика, энергетика, конструктора, технолога и т.п.).

В заключении должно быть подтверждено наличие в предложении технического решения, дана оценка его новизны и полезности. Эти данные излагаются в разделе заявления «Заключение по предложению» и подписываются должностными лицами, составившими заключение.

По предложению могут быть приняты следующие решения:

признать предложение рационализаторским и принять к использованию;

провести опытную проверку предложения;

предложение отклонить.

Решение принимается руководителем предприятия (как правило, главным инженером) или руководителем соответствующего подразделения, на которое это возложено приказом по предприятию. В случае проведения опытной проверки предложения о принятом решении автору сообщается в течение 15 дней со дня ее окончания.

До вынесения решения о признании предложения рационализаторским или о его отклонении автору предоставляется право дополнять или изменять описание, чертежи, схемы или эскизы, не меняя сущности предложения.

Решение об отклонении предложения должно содержать мотивы отклонения (например, не содержит технического решения, не дает положительного эффекта, не ново для предприятия). Если автор не согласен с решением об отказе в признании предложения рационализаторским или в принятии его к использованию, то он вправе обжаловать отказ руководителю организации, принявшей данное решение.

После вынесения решения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию в течение месячного срока каждому из соавторов предложения выдается удостоверение рационализатора.

Факт использования рационализаторского предложения подтверждается актом. Акт должен быть составлен не позднее месячного срока с начала использования.

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение и порядок его выплаты определяются предприятием, а также на основании договора между предприятием и автором (соавторами).

"

Э. ШАКОВ, сотрудник газеты «Молодежь Азербайджана»

Напишите о Нусрате Абдулове с Новобакинского, - предложил секретарь Шаумянского райкома комсомола Фазиль Оруджев. - Золотая голова у парня, уж мне-то это хорошо известно. На одном заводе вместе работали.

Оруджев в райкоме недавно. До этого секретарствовал на Новобакинском нефтеперерабатывающем заводе имени Владимира Ильича.

Заводу всего 18 лет. Возраст небольшой, «комсомольский». Однако о зрелости свидетельствует орден Октябрьской Революции, полученный этим предприятием коммунистического труда за успехи в восьмой пятилетке.

И девятую пятилетку начал завод в том же ударном темпе, досрочно завершив план первого ее года. В этом немалая заслуга заводской молодежи. Много молодых на заводе. Один из ударников - комсомолец Нусрат Абдулов.

У нас в гостях газета ЦК ЛКСМ Азербайджанской ССР

„МОЛОДЕЖЬ АЗЕРБАЙДЖАНА"

Нусрат - сейчас старший инженер-электрик Центрального диспетчерского пункта. А шесть лет назад, когда пришел иа НБНЗ после окончания института, направили его электромехаником в третий цех.

Повезло, говорили мне, - вспоминает Нусрат, - прямо с институтской скамьи - и на руководящую должность: 22 монтера под началом А я, хотя во время учебы проработал полтора года на одном из заводов, честно говоря, перетрусил немного. Третий цех иногда называют у нас «заводом в заводе». Установки громаднейшие. Пришел, смотрю, два двигателя стоят. Каждый - под потолок вот этой комнаты. Мощность - 3,5 тысячи квт, скорость - три тысячи оборотов в минуту, с такими раньше не сталкивался, вот и испугался. Правда, виду ие подал. И через несколько дней страха не стало - привык.

Вот уже час беседуем мы с Нус-ратом в заводском комитете комсомола. Он возглавляет здесь производственный сектор. Сюда и привел меня после небольшой экскурсии по своему хозяйству - центральной диспетчерской, где руководит наладочными работами. Показывал множество приборов автоматики и телемеханики, которые контролируют, регулируют и измеряют

параметры самых различных объектов, входящих в единую систему. А объектов таких на заводе видимо-невидимо: установки каталитического крекинга, первичной перегонки нефти, полимеризации, катализа-торная фабрика. Сложное, большое хозяйство, разбросанное на много километров Ежесуточно потребляет оно громадное количество энергии.

Раньше без дистанционного управления приходилось туговато. Представьте на минуту, что на одной из установок прекратилась подача электроэнергии. Оператор звонит электромонтеру, тот докладывает диспетчеру района, последний, в свою очередь, - главному диспетчеру. Главный высылает машину с бригадой электриков. Пока доберутся до установки, пройдет немало времени. А каждая потерянная минута оборачивается тоннами потерянного нефтепродукта. Ведь в среднем установка производит за час около 200 т.

Долго не могли на заводе приступить к внедрению системы диспетчеризации. Не хватало опыта, в нефтепереработке подобные системы еще не применялись.

Однажды Абдулова вызвал к себе директор завода Фиридун Искендерович Зейналов.